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產(chǎn)銷穩(wěn)居全球“第一” 中國汽車駛向何方

更新時間:2011/3/13 9:19    出處:互聯(lián)網(wǎng)
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  新華網(wǎng)北京3月12日電(記者 程士華、楊玉華、章苒)產(chǎn)量世界第一、銷量世界第一,中國毫無爭議地成為世界汽車大國!笆濉笔羌涌燹D(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅期,汽車業(yè)能否從大國邁進(jìn)強國行列?還是繼續(xù)靠數(shù)量、廉價勞動力取勝?對此,一些來自汽車行業(yè)的代表委員紛紛為轉(zhuǎn)型升級出謀劃策。

  中國距汽車強國還有多遠(yuǎn)

  全國人大代表、江淮集團董事長左延安說,2010年,中國汽車產(chǎn)銷1826.47萬輛和1806.19萬輛,同比增長32.44%和32.37%。汽車產(chǎn)銷雙雙超過1800萬

  輛,再創(chuàng)新高,產(chǎn)銷量均穩(wěn)居全球“第一”,成為真正意義上的汽車大國。“但中國距離汽車強國還有很長的路要走!

  左延安代表認(rèn)為,汽車強國要符合四個特征:一是市場份額的占有率,比如乘用車自主品牌要超過70%,轎車占50%-60%。中國自主品牌在乘用車領(lǐng)域面臨外資品牌的擠壓是顯而易見的。其次,要能夠在主要汽車技術(shù),傳統(tǒng)的汽車技術(shù)和汽車產(chǎn)品方面,具有完全正向的研發(fā)能力,中國汽車傳統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)基本成熟,但一些核心技術(shù)和歐美國家相比還有明顯差距。其三,要在新能源等前瞻性汽車發(fā)展方向的技術(shù)研究方面,具有自己自主知識產(chǎn)權(quán)的科研能力,達(dá)到國際上同期的先進(jìn)水平。其四,一個國家只有擁有兩三個自主品牌,能在國際上叫得響,有公認(rèn)的性價比,有品牌溢價,才可能成為汽車強國。所謂自主品牌,靠買技術(shù)以及合資品牌做自主,都不是真正意義上的自主品牌。自主品牌從資本關(guān)系上看,一定要是中資的,中資掌控整個產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā),形成自己的品牌,按照國際慣例,歸屬自主品牌。比如一汽大眾上海大眾等歸屬的是大眾品牌。

  全國政協(xié)委員、吉利集團董事長李書福認(rèn)為,中國汽車產(chǎn)業(yè)要追趕先進(jìn)國家非常困難。吉利之所以要買一個世界上有影響的汽車公司沃爾沃,出發(fā)點有兩個:一是中國汽車工業(yè)發(fā)展迅猛,潛力很大,但技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)仍面臨強大挑戰(zhàn);二是中國汽車品牌附加值較低,無法在世界上立于強者之林。中國公司雖然努力在成本和質(zhì)量上形成競爭力,但從來沒有改變一個基本看法:即使中國汽車企業(yè)盡了最大努力,質(zhì)量提高了,成本控制好了,但知識產(chǎn)權(quán)和品牌難以逾越,需要多少時間可以解決這個問題,無法斷定。

  擁有核心技術(shù)才能加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

  “作為企業(yè),如何策應(yīng)中央號召的加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?”左延安代表說,其實,就是由過去單純依靠獲取制造利潤,向同時獲取技術(shù)和品牌利潤轉(zhuǎn)變,由品牌溢價來創(chuàng)造更多的剩余價值,讓中國得益,讓老百姓得益,而不是依靠消耗大量的原材料、能源。

  左延安代表說:“這不是狹隘的民族主義。事實證明,你不掌握核心技術(shù),就只能站在產(chǎn)業(yè)低端,你就做不到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,只能處于產(chǎn)業(yè)鏈低端!

  左延安代表分析說,中國汽車技術(shù)的發(fā)動機、整機等傳統(tǒng)技術(shù)研發(fā)和制造水平,和歐美國家相差無幾,自動變速箱以及一些電子和電控技術(shù),中國和發(fā)達(dá)國家相比依然存在一定差距,中國自主品牌企業(yè)研發(fā)能力和核心技術(shù)水平,與歐美和日本汽車企業(yè)相比,也都有一定的差距。

  一些車企雖然善用“拿來主義”,但僅僅依靠企業(yè)自身,也無法消化吸收其核心技術(shù)。吉利集團的研究報告稱,沃爾沃是全球汽車企業(yè)20強之一,一度曾是世界最大的汽車企業(yè),上世紀(jì)八十年代開始被寶馬、奔馳趕超。即使到了福特公司因連年虧損出售沃爾沃的今天,十年間花了200億美元在研發(fā)上的沃爾沃仍然擁有世界上最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和安全技術(shù)。

  李書福委員說,盡管吉利把沃爾沃買下來了,但是接下來對核心技術(shù)的消化吸收、沃爾沃的國產(chǎn)化、兩個市場的開拓,靠吉利汽車單獨的力量沒法達(dá)到最佳效果,也沒法把沃爾沃的技術(shù)和品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為整個中國汽車制造業(yè)的優(yōu)勢。

  汽車業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級 尚需政府引導(dǎo)

  要和世界汽車強國縮小差距,除了企業(yè)自身努力,提高研發(fā)能力外,代表和委員認(rèn)為,國家應(yīng)該在政策上給予大力支持。左延安代表建議,應(yīng)盡快打造一個研發(fā)共用技術(shù)的平臺,增加中國汽車行業(yè)的核心技術(shù)及前瞻性技術(shù)研發(fā)能力。目前中國靠某個企業(yè)個體,根本無法與歐美、日本汽車企業(yè)在研發(fā)技術(shù)方面匹敵,建議以行業(yè)協(xié)會或者企業(yè)聯(lián)盟合作的方式,發(fā)揮抱團作用,適當(dāng)分工,國家在財政金融兩方面給予大力支持。

  左延安代表告訴記者,類似聯(lián)合研發(fā)的合作模式,國外一些企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行了,比如豐田和通用的聯(lián)合開發(fā),歐美汽車企業(yè)在新能源領(lǐng)域的合作等。然而,中國車企就很難在這方面開展聯(lián)合,江淮這幾年搞DCT(雙離合器變速箱)尋求聯(lián)盟合作卻困難重重,有些企業(yè)沒有積極性。因為壓力不一樣,動力就不一樣。有些國有企業(yè)靠國家資金扶持,沒有生存壓力;有些民營企業(yè)則是精算化管理,短期內(nèi)看不到受益,不愿投入,只想別人研發(fā)了直接拿來用更實惠。各打各的算盤,不同的領(lǐng)導(dǎo)團隊,價值取向就不同,自然無法合作。因此,需要國家有一個強有力的組織推動。

  左延安代表建議,如果國家出面組織,強度和力度會更大,但一定要以市場為導(dǎo)向,以價值分享為紐帶,開展企業(yè)間的合作,合理分工,可設(shè)幾個大專題,共同投入,成果共同分享!皞鹘y(tǒng)技術(shù)有些東西是看得見摸得著的,人家都已經(jīng)搞出來了,我們只不過是把這些核心技術(shù)通過我們自己的研發(fā)把它拿下來!

  李書福委員認(rèn)為,像沃爾沃這樣的交易完成以后,如果要在中國落地生產(chǎn),需要政府支持。只有在國內(nèi)落地生產(chǎn),才能提升工程技術(shù)人員水平,培養(yǎng)汽車零部件,才能提升中國汽車的競爭力。如果不在中國落地,就變成純粹的財務(wù)投資。所以,應(yīng)當(dāng)從國家層面來考慮沃爾沃落地布局!斑@件事,一個人,一個企業(yè)做不了,需要國家來做!

(新華網(wǎng))

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