中國消費者強大的海外購奢潮，不僅讓很多奢侈品大牌在華發(fā)展“很受傷”，更是波及了高端百貨業(yè)。客流稀少，顧客“提袋率”下降明顯，百貨商店變成了看電影、聚餐、試衣間這樣的社交場所，而運營成本則并未有所改善。
這不得不讓很多定位于銷售高端品牌的百貨業(yè)態(tài)開始轉(zhuǎn)型，北京SKP（新光天地）正是其中之一。定位于高端奢侈品百貨業(yè)的新光天地，2014年度再次榮膺全國百貨業(yè)的銷售冠軍，但是75億元的年銷售額這一數(shù)字僅與2013年度持平。
這樣的變化也被SKP認(rèn)知，圍繞著消費者奢侈品購物“去品牌化”趨勢，SKP從去年11月起對四層進(jìn)行了改造，專賣高端女鞋。近日B1層的現(xiàn)代時尚區(qū)開幕。據(jù)悉，新揭幕的現(xiàn)代時尚區(qū)，是SKP所主推的“時尚，一種態(tài)度”先鋒理念的延伸。它滿足了大眾多樣化的購物需求：舒適的購物環(huán)境，先鋒的時尚體驗，多元的時尚選擇，不僅是單純的購物場所，更是貼近舒適生活和獨特個性的潮流時尚匯集地。
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NE·TIGER品牌創(chuàng)始人藝術(shù)總監(jiān)張志峰告訴《中國經(jīng)營報》記者，很多商業(yè)地產(chǎn)或百貨公司紛紛以免費或最大限度的優(yōu)惠力度讓利給國際奢侈品大牌，倒貼裝修費、免一定期的租金等手段屢見不鮮。如今奢侈品牌在華開始“關(guān)閉中小門店”，選擇重點地段、商圈開店，開自營店，開Home，這對中國的高端奢侈品零售企業(yè)而言更是雪上加霜。
記者在北京SKP地下一層的時尚區(qū)觀察，目前的“分品類銷售”僅僅是雛形，比如過去在商店里只有一家店的品牌，如今根據(jù)品類的不同被拆分成了4家店，分布在SKP的不同區(qū)域中。同時該時尚區(qū)在品牌定位方面以輕奢品牌為主，諸多一線奢侈品的副線品牌云集于此，很多只在中國擁有唯一的專賣店，此外還有一些設(shè)計師品牌。
不過SKP一位不愿透露姓名的品牌負(fù)責(zé)人向記者表示，自去年11月SKP專辟女鞋區(qū)，以品類劃分進(jìn)行去品牌化嘗試至今，3個月來銷售一般，客流量不高，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，嘗試變革肯定會有陣痛期，中國的奢侈品零售業(yè)到了必須變革的階段，多元化的嘗試無論對零售業(yè)本身還是奢侈品牌都有益，“如今奢侈品消費外流嚴(yán)重，甚至波及到了普通消費品，如何將消費留在中國，是奢侈品零售業(yè)目前最大的挑戰(zhàn)�！�
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