員工不高興、不開心，甚至感到痛苦，是當下極為普遍的現(xiàn)象了。由此，導(dǎo)致一些心理問題、健康問題，對工作感到厭惡，對生活感到厭倦，甚至覺得人生沒什么意義了，這也不算什么危言聳聽。看看鋪天蓋地的心理調(diào)整與治療、宗教、靈修書籍，就能感受得到。
員工為什么不高興、不開心？如何才能開心的工作與生活？筆者在上篇博文《是什么使員工痛苦離職？ 》中，從管理者的角度談了幾點做法，這里從員工自身的角度再談一談。
遇到自己不喜歡做的事情怎么辦？人生絕不是直線，而是曲線，沒必要活在一種單相思式的設(shè)想中，從手頭的工作開始，在行動中尋找答案。
不能做自己想做的事情、喜歡做的事，這是員工一個很苦惱的問題。但是真正讓人苦惱的不是工作本身，而是工作不符合的設(shè)想。既然是一種設(shè)想，那么何苦自囿其中。這個設(shè)想就真的是最理想的局面嗎？
不妨問問自己，你對自己的了解有多少，你對世界的了解又有多少，憑借自己的這一點點經(jīng)驗，你可能做出一個完美的設(shè)想嗎？這不過是一種“理性的自負”罷了。
人生的歷程，永遠都不會是直線，只能是一條曲線。按照設(shè)想的直線一步一步前進只是一種幻想，只是一場“單相思”，不現(xiàn)實又難為自己。與其這樣，不如精彩地完成手頭的每一份工作，只要你愿意，任何工作都會成為你智慧的源泉，都會成為你成功的鋪路石。
道理很簡單，當你投入于手頭的工作時，與現(xiàn)實具體的問題碰撞，你會發(fā)現(xiàn)自己到底適合做什么，這個世界需要什么樣的人，自己可以通過什么方式可以成為一個有價值的人。這些都是想象不出來的，但是在行動中答案會自現(xiàn)。
當你投入到手頭的工作后，你會發(fā)現(xiàn)工作的價值，你會做出一些成績，進而喜歡上自己的工作。稻盛和夫一手締造兩家世界五百強，他畢業(yè)的時候，第一份工作很是讓他沮喪，要辭職的時候被哥哥批評后不得不繼續(xù)留下來工作。
隨著一些工作成績做出來，他也漸漸地喜歡上了自己的工作，繼而超越喜歡與不喜歡的問題，從中找到更大的人生意義。他說：“‘天職'不是偶然碰上的，而是由自己親自制造出來的�！�
感覺工作枯燥、乏味怎么辦？打破組織結(jié)構(gòu)的小格子，站在公司價值鏈上審視自己的工作，感受自己工作的意義，重新組織工作方式和內(nèi)容，增加附加價值。
工作枯燥、乏味、毫無意義，這是很多員工經(jīng)常性的抱怨說辭。工作本身不會告訴任何人它有什么意義，工作的意義必須靠當事人去賦予。
一塊石頭有什么意義？可以丟棄在路邊，可以堆成美麗的圍墻，可以雕刻成藝術(shù)品。這石頭最終成為什么，你由你來決定的，關(guān)鍵看你賦予石頭什么樣的意義和價值。
賦義是一種能力。有的人把擦鞋當成一種低賤的工作，有的人卻能把擦鞋發(fā)展成為一項事業(yè)，翰皇不就是這樣嗎？沒有無意義的工作，只有讓工作無意義的人；沒有無價值的工作，只有無價值的工作的方式。
如何讓工作變得有意義、有價值？方法一是懂得增加附加價值。就是當工作到了你手里之后，你要問的是，當這項工作從我手中經(jīng)過之后，我能夠增加的價值什么？我能不能增加一份別人無可代替的價值點？我如何通過這份工作告訴別人自己是誰？
更直接的問題是，我能從中得到什么？如果我什么都得不到，那么為什么要做這項工作？當你這么問的時候，一定會重新認識工作，重新認識自己的價值，重新調(diào)整工作方式。一份工作到了自己手里，就從此與眾不同，閃爍著自己獨特的智慧，那不是一件很美妙的事情嗎？
另一個方法是從收益者，尤其是最終受益者的角度看待自己的工作�，F(xiàn)在科層組織非常的一個缺陷是，把每個人裝進組織結(jié)構(gòu)的小格子中，除了手頭那點事，員工很多東西都看不到，根本不知道自己為什么要做這件事，做這件事的意義在哪。
員工要學(xué)會打破組織格子，從企業(yè)的價值鏈中，發(fā)現(xiàn)自己的價值，尤其是從最終受益者的角度審視自己的工作。這一點對于后臺部門更為合適。
比如生產(chǎn)部門的員工，可以想，我一個小小的調(diào)整，就增加公司多少的產(chǎn)量，降低了多少產(chǎn)品缺陷率，因此公司多賺了多少錢，消費者減少了一個什么困擾。比如人力資源部門的員工，可以想，一個我招進來的毛頭小子，沒兩年時間就成為公司的業(yè)績冠軍，成為總經(jīng)理。
站在收益者，尤其是最終受益者消費者的角度審視自己的工作，不僅僅是讓自己感受到工作的價值，更重要的是你知道了受益者想要的是什么，你可以據(jù)此創(chuàng)造更為的價值。
萬科的執(zhí)行副總裁當年把其人力資源部定義為萬科公司的戰(zhàn)略合作伙伴，這樣馬上就把極為普通的人力資源部門在公司的整條價值鏈中凸顯出來了，不僅感覺到自身工作的價值，還更積極的成為萬科戰(zhàn)略實施的重要力量，比如一系列的招聘優(yōu)秀人才的行動，比如咨詢公司的引入。
第二個方法和第一個方法有相同點，就是都需要站在公司的價值鏈上思考自身的工作。
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