做電商的人應該都要認清一點，那就是意識到一個高效的倉儲系統(tǒng)的重要性，關(guān)于這一點，行業(yè)已經(jīng)漸漸擺脫過分關(guān)注店鋪本身建設的階段，轉(zhuǎn)向了整合電商運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中的每一個階段，這樣做的好處就是能夠通過提升每一個小階段的效率，使其環(huán)環(huán)相扣，最終讓做電商的效率得到類似1+1＞2的提升。
那么在這么多環(huán)節(jié)中也顯得尤為重要的倉儲系統(tǒng)在雙11期間到底如何運轉(zhuǎn)呢？
接下來就以發(fā)網(wǎng)作為例子來分兩點分享一下。
一、倉網(wǎng)規(guī)劃
倉網(wǎng)規(guī)劃是宏觀上的業(yè)務建設。
是建立對自己的業(yè)務有著非常全面、綜合考慮的基礎上的，其中包括資金運轉(zhuǎn)、業(yè)務范圍、發(fā)展愿景、往年數(shù)據(jù)等重要的方面，而到了雙11這個節(jié)點，更需要考慮到增設臨時倉的需求，其中配套的人員，設備，技術(shù)系統(tǒng)也要隨之跟上，不然將會使倉庫變的混亂不堪，難以管理。
二、倉庫優(yōu)化
正如前文所說，在雙11期間，貨物和包裹是平時的幾倍甚至是幾十倍，所以就必須提前做好倉庫優(yōu)化的工作，其中包括庫存盤點、庫區(qū)規(guī)劃、設備添置三個主要方面的準備。
1.庫存盤點
庫存盤點的重要性相信做電商倉儲的都清楚，特別到了雙11這個節(jié)點更是非常必要，但是有不少倉儲公司為了短期的利益，把盤點時間縮減，只盤點主款甚至不盤點，到了雙11才發(fā)現(xiàn)庫存超量或者庫存不足，導致的損失將遠大于為了盤點耗費的人力和財力。
發(fā)網(wǎng)在這方面就深知盤點的作用，在最合適的時間即雙11前一周到兩周進行盤點，同時在盤點的過程中針對雙11爆款、主流款等主要貨物進行規(guī)劃，利用好庫區(qū)的面積，達到效率最大化。
2.庫區(qū)規(guī)劃
庫區(qū)規(guī)劃特別考驗一個倉儲公司的實力和經(jīng)驗，需要做到配合客戶銷售策略，為雙11重新規(guī)劃各倉庫布局，最大限度地提高倉庫的儲存能力和作業(yè)能力，同時還需要配套相應的雙11臨時揀貨人員來保持分揀通道順暢，做到高效的訂單操作。
以下將分點具體說明庫區(qū)規(guī)劃的做法
a.作業(yè)功能區(qū)位設置
根據(jù)庫內(nèi)的作業(yè)需要，設置多種作業(yè)功能區(qū)，如存貨區(qū)、理貨區(qū)、流水線、入庫區(qū)、出庫區(qū)、預包區(qū)、配送區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)等。明確劃定這些功能區(qū)后，倉儲作業(yè)按其作業(yè)內(nèi)容在其特定的功能區(qū)內(nèi)作業(yè)，保證作業(yè)井然有序，不會使各項目相互影響，物料之間出現(xiàn)錯亂。
b.庫位擺放及碼位
貨架存儲區(qū)：
立體貨架按照產(chǎn)品系列、銷售方案，同步調(diào)整擺放；同一個套餐及關(guān)聯(lián)套餐相鄰擺放，爭取最大程度的縮短單個訂單揀貨路徑；地拖庫位同步復制立體貨架，暢銷品靠近立體貨架、就近擺放，縮短暢銷產(chǎn)品補貨路徑，并可以完成地拖庫位同步揀貨。
堆垛方式的設置：
堆碼便于對貨物進行維護、盤點等管理。貨物在入庫前首先明確存放的貨位，減少不必要的重復倒運。入庫時通過WMS系統(tǒng)很容易查詢到相應貨物在倉庫的堆放信息，將同一SKU貨品堆放在同一貨位上，提高倉庫空間的使用率。
c.設置補貨區(qū)
這個環(huán)節(jié)是大促的中樞環(huán)節(jié)，補貨環(huán)節(jié)掉鏈子，后續(xù)的作業(yè)將會全部中斷。
在每個揀選區(qū)位附近設定相應補貨區(qū)，并要求在貨物的外箱（包）上標識出揀選對應的貨位號，讓補貨行為更簡便。并盡可能在揀選區(qū)域或貨架上置放更多產(chǎn)品以減少補貨頻率。
d.增加快遞直發(fā)區(qū)
雙11訂單出貨體量大，發(fā)網(wǎng)與快遞公司進行現(xiàn)場資源共享和調(diào)配，特別在發(fā)網(wǎng)嘉善倉A倉、B倉、C倉中一共騰出500㎡用于快遞公司在雙11期間做為發(fā)網(wǎng)的直發(fā)區(qū)域，并建立24小時快遞網(wǎng)點小組。為倉庫及時發(fā)貨提供了全方位保障，從源頭杜絕爆倉�？爝f員可直接在倉庫內(nèi)完成包裹的調(diào)撥，并運輸?shù)桨瓦_目的地的中轉(zhuǎn)中心完成配送。
3.物料和設備準備
如果說倉庫本身是一名善戰(zhàn)的士兵，那么物料和設備就是士兵手中最為重要的武器了，必須要做到備好、調(diào)整好，達到雖然能夠用上的狀態(tài)，為了節(jié)省成本，雙11期間甚至可以進行器材租借，關(guān)鍵的要看每個倉庫的不同需求。
a.常規(guī)物料準備
高速打印機、熱敏打印機、熱敏紙、電子秤、電腦（提前裝好EDB）、鼠標、鍵盤、掃描槍（提前測試好）、大小打包器、包裝袋（無快遞名稱的空白包裝袋），紙箱丶各類填充物、超市小推車、膠帶、面單、包裝箱、防雨布等準備到位。
b.設備投入
庫內(nèi)配置大型流水線、小型流水線、PDA、堆高機、液壓車、電動托盤搬運車、高位貨架及可伸縮叉車、自動打包機、氣柱機、塑封機。
c.多功能單元折疊桌
可以靈活組裝，根據(jù)作業(yè)需求，臨時搭建操作流水線，減少操作使用面積。還能防止雙11后桌子大量閑置的情況。
d.電子標簽
系統(tǒng)對多個訂單進行波次優(yōu)化集中揀貨，按貨位號排序，批量揀貨。電子標簽分揀設備高效分揀，可提高整個訂單作業(yè)的準確性和效率（尤其適合多SKU產(chǎn)品的訂單作業(yè)）。傻瓜式分揀操作簡單，臨時工經(jīng)過簡單培訓即可操作，有效解決了雙11期間倉庫熟練工緊缺的難題。
e.復核管分揀車
采用高強度復合管和全靜音腳輪，使用時沒有任何聲音，可靈活組裝。適合服飾、飾品等行業(yè)。
f.可視化監(jiān)控
加強智能倉庫管理系統(tǒng)對所有貨物情況和作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。把流水線上每個訂單復核包裝的作業(yè)環(huán)節(jié)記錄下來并保存，訂單作業(yè)全程可追溯。當訂單出現(xiàn)差錯時，可查詢錯誤環(huán)節(jié)，作為糾紛鑒定的依據(jù)。
倉庫管理非常重視實踐，理論儲備是必需品，但之后的實際操作更需要用心，根據(jù)每個倉庫的不同點，來進行規(guī)劃，這樣做，才能最大化的利用起倉庫來
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