5月11日早間消息，日本軟銀集團宣布，由于Sprint的成本壓縮和用戶增長，公司實現有史以來第二高的年度利潤。同時軟銀對滴滴出行投資的傳聞也得到最終確認，138億人民幣再次加碼中國網約車市場。
印度市場上，“推動印度電商市場最大規(guī)模合并，將Snapdeal賣身給Flipkart”的新聞也一直在被持續(xù)報道中�？梢哉f，軟銀的一舉一動都吸引著全球目光的關注。
軟銀目光關注的焦點大部分投向印度。
印度互聯網市場在近來兩三年吸引了全球風投機構的眼光，軟銀對印度的喜愛則表現的更為直接——2015年5月，孫正義任命印度裔高管尼克什·奧羅拉(Nikesh Arora)為集團總裁負責全球投資業(yè)務。
在奧羅拉的帶領下，軟銀對印度項目的投資增多，其本人也曾一度被認為是孫正義的接班人。
可作為一個長期的、大規(guī)模的市場，印度短期內給出的回報并不能滿足董事會股東的期待，這也就不難理解為什么在次年2月董事會對奧羅拉投資能力提出質疑，甚至為此成立專門的特別調查委員會。
在這場內部博弈中，奧羅拉的決策力與信服度尚不足以撐起印度的大盤，無法取得股東的支持。所以4個月后，奧羅拉辭職孫正義再次走到臺前掌管大局。
在一年多的時間里，奧羅拉究竟力推了哪些項目？
從圖表可知，奧羅拉在任期間軟銀投資近40億美元在全球的互聯網科技初創(chuàng)企業(yè)，其中印度市場得到投資總額中超過三分之一的份額。
實際上，自1995年軟銀成立風投基金以來的近20年間已完成近200筆投資，大部分項目在美國，其次是中國，而現在，印度成了軟銀的新目標。
在軟銀進入之前，紅杉資本與老虎基金已經率先對印度互聯網市場進行投資。沒有先發(fā)優(yōu)勢，但軟銀的集中發(fā)力讓其成為印度創(chuàng)投市場上重要的資本力量之一。
“我不玩短期，我們等了15年才有現在的阿里巴巴，我不在意短期回報，我關注長期�！币舱前⒗锇桶驮�2014年上市時帶給軟銀1000倍的回報過于豐厚，孫正義在其后的投資中總帶有“尋找下一個阿里巴巴”的意味。
從去年6月至今，再次由孫正義掌權的軟銀對印度初創(chuàng)進行的投資如下：
2016年9月，軟銀240億英鎊現金收購英國芯片巨頭ARM。
2016年10月，軟銀1.3億投資美國生物科技初創(chuàng)Zymergen的B輪融資。
2016年11月，印度游戲初創(chuàng)PlaySimple獲得A輪400萬美元投資，投資方包括軟銀賽福和IDG。
2016年12月，軟銀投資美國衛(wèi)星通信公司OneWeb10億美元。
2017年2月，軟銀3000萬美元投資中國金融科技公司開通金融A輪融資；33億美元收購美國投資管理公司Fortress；參投移動賬單管理服務應用 True Balance的B輪1500萬美元融資。
2017年3月，軟銀再次領投東南亞網約車平臺Garb；參投智能物流企業(yè)快倉B輪2億元融資；4300萬美元投資人工智能創(chuàng)企ObEN；3億美元投資聯合辦公WeWork。
2017年4月，印度網約車平臺Ola獲得軟銀及其他資方2.5億美元投資；且軟銀再次追投OYO Rooms2.5億美元；投資英國 VR 初創(chuàng)公司 Improbable。
從軟銀的項目選擇上能看出我國市場發(fā)展軌跡的影子，這也是其對印度市場的預判與提前布局。
近期也有消息稱軟銀還將投資Paytm14億美元。或大或小，軟銀在印度投資了很多創(chuàng)企，盡管重點加碼的幾個明星項目表現未及預期——上周三軟銀表示，2016-2017財年，軟銀對Snapdeal和Ola的投資損失達到14億美元（約為9000億盧比）。
可對孫正義而言，印度不是一個短期的戰(zhàn)術投資，一時的得失沒有那么重要，作為長期戰(zhàn)略性投資選擇，印度值得孫正義投入更多資源也給出其發(fā)展的時間。
作為全球唯二人口超十億的大國，印度互聯網的發(fā)展總是被比作5年前的中國。錯過了中國互聯網野蠻崛起時期的資本不愿再錯過印度，而抓住了中國機會的如軟銀則希望在印度重溫勝利的喜悅。
歷史總是驚人的相似卻從來不同，印度市場并未如資本方所期待的那樣完全按照中國的軌跡走。沒有“墻”的限制，Google、Amazon、Facebook三者在印度的影響力堪比BAT在中國。也正因如此印度互聯網市場的競爭要比中國更為復雜，一方面是本土企業(yè)的發(fā)展壯大，一方面是以美國為首的互聯網巨頭對印度市場的勢在必得。
而從資本方角度講，與軟銀一同追逐印度市場的在幾大世界風投機構外，如紅杉資本、老虎基金等，中國資本的力量也不容忽視。且在對市場的感知、把控與適應上，剛積累了豐富對戰(zhàn)經驗的中國資本甚至更勝一籌。
從各行業(yè)的對標來看，印度互聯網市場上到處是美國巨頭的身影，本土企業(yè)的發(fā)展并不容易。
關于電商，在《海淘中國，PaytmMall給印度電商市場多一個選擇》中解釋了Snapdeal淘寶模式的水土不服；關于社交，對標微信且獲得軟銀支持的Hike message號稱有1億用戶卻一直不溫不火；關于網約車，Ola在Uber的全力圍攻下表現也算可圈可點，但能否成為滴滴恐怕答案中否定的成分居多。
就目前的時間節(jié)點看，資本的猶豫與觀望也可以理解，畢竟印度的獨特性讓資本市場意識到簡單復制并不可行。這種情況下，孫正義在印度的加碼下注就變得尤為顯眼，用真金白銀來表達對印度市場堅定地信心與長久的看好。
前文提到了Snapdeal項目的衰落，常規(guī)來講，資本方會選擇退出或止損以求安全�？蓪O正義并沒有這么做，而是繼續(xù)追加——以30億美元的估值收購Snapdeal的早期投資方Kalaari Capital和Nexus Venture共18%的股權——成為Snapdeal的第一大股東，擁有話語權后，孫正義繼續(xù)推動Snapdeal賣身給Flipkart。一度有消息稱，孫正義會繼續(xù)為合并后的企業(yè)投資10億美元。
就像孫正義在2016年1月說的：“10到15年后中國的國內生產總值(GDP)將超過美國，25到30年后，印度可能超過所有國家，成為世界頭號經濟體”。
他是這么說的也是這么做的。5個月前，孫正義訪印明確表示軟銀在未來對印度的投資總額將超過100億美元。
不管是軟銀，還是紅杉資本、老虎基金和Accel站在現在的時間點看，每家的退出業(yè)績都并不理想，可資本仍愿意繼續(xù)加碼印度就是在賭一個未來，賭印度的發(fā)展?jié)摿Α?/div>
中國市場的繁榮給了資本方經驗和財富，隨之而起的是資本承擔風險的意愿和能力，而印度就是他們愿意承擔更大風險的市場。
擔得住眼前的風險才等得到未來的紅利。
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