猝不及防！剛剛，馬云又吹響了新零售的號角，宣布拿下上海聯(lián)華3600多家超市。
這無疑是向傳統(tǒng)零售業(yè)扔向的一枚重磅炸彈，也宣告了零售業(yè)的洗牌正在加速。
20年前，當馬云不厭其煩將電子商務的概念向世人呈現(xiàn)時，沒多少人相信！
20年后，當馬云拋出“純電商將死，新零售已來”時，很多人還在觀望！
1、拿下3600多家超市 瘋狂布局新零售
近日，馬云提出的“新零售”版圖繼續(xù)擴張！宣布收購聯(lián)華超市18%的內資股股權，成為聯(lián)華超市第二大股東，這意味著馬云拿下了3600多家門店的聯(lián)華超市！
入股后，據(jù)阿里巴巴方面透露，接下來將考慮對聯(lián)華超市遍布全國的3618家門店開展新零售布局和改造，將聯(lián)華超市各門店打造成“滿足消費者全時段、全客群、多場景消費需求”的新型超市。
可以看見，馬云正在加快對線下零售業(yè)的“鯨吞蠶食”，阿里巴巴正在不斷彰顯它一統(tǒng)線上線下零售市場的決心。
2016年10月13日杭州·云棲大會上，阿里巴巴董事長馬云首次提到新零售：
“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”
也就過去半年多過去了，馬云在“新零售”的布局步伐不斷加快。
6個月前，阿里巴巴拿出21億天價，收購超市巨頭三江購物！
4個月前，阿里巴巴重磅宣布，銀泰商場納入阿里巴巴版圖！
3個月前，阿里巴巴繼續(xù)出手，戰(zhàn)略合作第一大線下零售集團百聯(lián)集團！
……
線上，花了18年，開疆擴土，成為了中國第一大網(wǎng)絡購物平臺！
線下，不到1年，合縱連橫，大舉收購線下零售超市，意欲短期內統(tǒng)領線下零售市場。
這就是馬云的雄心，這就是阿里的速度！
當你還在“看不清、看不懂、看不起”時，阿里已經(jīng)將戰(zhàn)線拉倒了你家樓下，讓你猝不及防，毫無還手之力。
2、讓沃爾瑪倍感壓力，全球超市之王來了！
此次，阿里巴巴再度出手超市行業(yè)，加速超市生態(tài)進化，天貓超市和入股的三江購物、聯(lián)華超市，阿里巴巴在超市領域悄悄組建了一個覆蓋線上線下的超級超市，也是中國如今最大的超市。
自天貓超市誕生之后，其驚人的發(fā)展速度，讓沃爾瑪、家樂福等傳統(tǒng)線下超市倍感壓力，但他們始終未找到出路。
很顯然，現(xiàn)在已經(jīng)有了答案——新零售！
新零售時代是中國零售行業(yè)巨變的開始，新零售時代，沒有線上線下之分，線上超市的覆蓋能力和服務能力，和線下超市的服務體驗能力起到了完美互補作用。
今年3月21日，阿里巴巴交易額突破3萬億元，超越沃爾瑪，成為全球最大的零售平臺。成為世界零售史上劃時代的大事。只有8000多位小二的阿里巴巴，打敗了全球11000家門店，220萬名員工的沃爾瑪。
從交易額上超越了全球第一大零售平臺，那市場占有率上，阿里巴巴也在不斷提升。
阿里巴巴布局線下，可以說是高瞻遠矚的選擇，幾乎所有人都是線下的店商用戶，阿里巴巴旗下生活服務平臺口碑曾用數(shù)據(jù)佐證，線下流量是線上的20倍。
未來10年，阿里巴巴將發(fā)展成一個線上和線下結合的全球超市之王。
3、“新零售”到來，馬云繼續(xù)顛覆
太快了，快得讓咱們措手不及！電商沖擊了實體店，而新零售行將沖擊純電商；歷史行將重演，一場大風暴將席卷純電商范疇。
在2016年杭州的云棲大會上，馬云在演講中稱，純電商年代現(xiàn)已曩昔，將來十年將是新零售的年代。將來十年沒有純電商一說，將來十年傳統(tǒng)零售也行將被推翻，將來十年有必要線上與線下嚴密聯(lián)系起來。
未來一切的推廣與商業(yè)最中心的都是圍繞著顧客的需要，誰能更大價值滿意顧客需要，誰才是將來的贏家。
純電商年代沖擊了許多只靠賺取產(chǎn)品差價的商業(yè)模式。可是純電商的開展，盡管給顧客帶來了報價優(yōu)惠的產(chǎn)品，可是仍是有缺點的，這種缺點即是顧客需要在采購產(chǎn)品中的實在體會感。
比方某些人群，他們出去逛街，需要在超市購物，商城購物時的體會感，在現(xiàn)場花費時的一種愉悅心情。而這個時分，他又需要網(wǎng)絡購物時的一種便利快捷，以及優(yōu)惠的報價。
那么在這種時分，兩者的彼此聯(lián)系，就構成了一種將來的“新零售購物年代”。
因為純電商年代，下單體會許多環(huán)節(jié)是脫離的，不能更大價值的滿意各種人群的需要。而新零售既滿意了線上的需要，又彌補了線下實體購物給顧客帶來的一種體會感，將兩者聯(lián)系起來才是將來真實 的“贏家”！
假如你的眼光還停留在3年前的移動互聯(lián)網(wǎng)，你的焦點還集合在如何開展“微商城”，那么你將迎來一場嚴酷的競賽。許多互聯(lián)網(wǎng)專家（包含邏輯思維羅胖，吳曉波）等等，他們都認為互聯(lián)網(wǎng)上半場現(xiàn)已完畢，如今現(xiàn)已是下半場精耕細作的時分。
馬云說：“銀行不改變，我們就改變銀行”。如今是“實體經(jīng)濟不改變，我們就改變它”。
“新零售”時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)行業(yè)可謂是一觸即發(fā)，隨時面臨著改變和顛覆。而我們所要做的，就是靜候佳音，為馬云喝彩、為中國祝福！同意就請在下方點個大拇指把！
延伸閱讀：新零售時代來臨，商業(yè)轉型要這樣干！| 深度
2016年，傳統(tǒng)商業(yè)打了一場“升級戰(zhàn)”，掙扎未果。
2017年，這場戰(zhàn)役將成為“生存戰(zhàn)”，戰(zhàn)況會更加激烈！
事實上，近幾年傳統(tǒng)商業(yè)一直掙扎在這樣的態(tài)勢中：轉型就像去送死，不轉型就是在等死。
從020到互聯(lián)網(wǎng)+，再到互聯(lián)網(wǎng)思維，人們試圖從創(chuàng)新概念，尋求未來商業(yè)通路。但是這些創(chuàng)新概念并沒有觸及問題本身。
傳統(tǒng)商業(yè)問題究竟出在了哪里？看清了這個，其實就把握住了解決問題的方向，具體路徑也就漸漸清晰了。
中國傳統(tǒng)商業(yè)正在迎來史上最波瀾壯闊的大洗牌。我們正在目睹到的是：商場、餐飲、零售，作為傳統(tǒng)商業(yè)的三大支柱，如今步履維艱，很多品牌如履薄冰，甚至九死一生。
從麥當勞、湘鄂情、俏江南等餐飲品牌，從太平洋百貨、王府井百貨到萬達百貨；從沃爾瑪、家樂福到樂購；從美邦、達芙妮、到百麗，幾乎都遭遇了業(yè)績下滑和開始關店的悲慘命運。
傳統(tǒng)商業(yè)鏈條上每一個環(huán)節(jié)都有難以承受之重
對于生產(chǎn)商來說，用工成本越來越高，稅率負擔越來越重，而且隨著出口形勢的下行，很多都從出口轉內銷，導致國內競爭更加激烈，再加上很多工廠都是貼牌去生產(chǎn)，產(chǎn)品同質化嚴重，沒有附加值，利潤越來越低，工廠倒閉的越來越多。
對于品牌商來說，上下游三角債纏身，而且?guī)齑婢痈卟幌�、電商沖擊嚴重；利潤率也急劇下降，再加上屬于實體發(fā)展需要很大的資金投入，這讓資本市場望而生畏，于是越走路越窄。
對于百貨商城來說，他們對發(fā)展的認識還只停留在擴大營業(yè)面積、內部豪華裝修的層次上，然后經(jīng)營成本大幅度上升，規(guī)模經(jīng)濟效益遞減。
對于代理商來說，他們只是商品流通的中間環(huán)節(jié)，受制于品牌商的各種政策，沒有發(fā)言權，他們手里大量的資金已堆積成貨，各種新模式、新想法、新技術因無法與品牌商的整體戰(zhàn)略規(guī)劃同步也屢屢擱淺，可謂進退兩難。
對于終端門店來說，房租和百貨商場的扣點居高不下，打折促銷已經(jīng)成銷售必行之道，有折有賣，不折不賣，然后還得跟電商拼價格，在銷量和利潤的夾縫中左右糾結。
總之，這就是傳統(tǒng)商業(yè)的現(xiàn)狀：每一個環(huán)節(jié)的老板都太累、利潤都太低、人才都太缺、風險都太大。老板們都覺得太亂、都不缺想法、卻又都不知道如何下手。
當然，一部分人開始出來折騰新概念，從020到互聯(lián)網(wǎng)+，再到互聯(lián)網(wǎng)思維，結果都是曇花一現(xiàn)，折騰了一番還是回到了原點。
其實，我們之前的創(chuàng)新都是概念上的創(chuàng)新，根本沒有觸及問題的本身。
如何布局一個品牌的“未來”呢？
首先，將所有門店銷售總額的50%進行打包銷售，一次性拿回投資款。
其次，利用手中的投資款和加盟店的擔保資金，將加盟店收歸成直營店，并反承包給加盟商，將所有門店直營化，稱為合作直營。
2017年將是整個實體店最苦難的一年，也是最適合抄底收購的時機，我們可以在此時完成終端店的布局,同時為所有的單一門店配備網(wǎng)店、微店，進行三店合一的配套。
緊接著，要打造爆款。借助于文化和影視IP的互聯(lián)網(wǎng)宣傳窗口，通過明星的粉絲效應引導爆款的產(chǎn)生并增加產(chǎn)品的厚度。
這就使各終端門店和總公司形成了一個有機整體，成為了“總公司——分公司”的關系，每個門店按照分公司的標準進行打造和財務處理，于是門店是大家一起合作的，管理機制完全按直營體系進行，品牌商統(tǒng)一定價、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調控貨品，然后與加盟商一同分享利潤。
此時商業(yè)的兩大致命問題“價格戰(zhàn)”和“庫存”也消失了。
1、庫存的消失。
每家終端店根據(jù)銷售情況來配貨，貨物銷售情況每日通過云倉儲系統(tǒng)自動記錄，總部根據(jù)月度或者年度的匯總數(shù)據(jù)及時進行商品生產(chǎn)配送，這樣可以最大程度減少終端庫存。
2、折扣的消失。
不管是網(wǎng)店、實體店還是微店，都一個價，這樣能夠最大程度保證價格的公正合理。
這就是新零售新餐飲的四個現(xiàn)代化，是一種更加高效的管理和運營模式。這種模式把大家從松散的對接，變成一個緊密的銜接，反應會更快、摩擦會更少，協(xié)作更加高效。
從投入和產(chǎn)出比方面來講，四個現(xiàn)代化的結果如圖所示：
我們可以發(fā)現(xiàn)，未來公司做大的秘密只有一個，就是：平臺化。
平臺化的本質就是商業(yè)從“競爭”時代跨入到“大協(xié)作”時代。
因此，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。
有人悲觀，有人奮起。
悲觀的人認為中國開始做什么都不賺錢，因為所有商業(yè)邏輯都被推倒。
奮起的人看到了商業(yè)重組的希望，認為中國所有的生意都值得從頭再做一遍！
所謂“無破則不立”，“危機”二字的真正含義是“危險+機會”。
商業(yè)是這樣，社會也是這樣。
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