【經(jīng)歷了幾個月的猜測之后，京東正式宣布進軍房地產(chǎn)，不久前,阿里也通過支付寶推出信用租房。如今，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正搶灘房地產(chǎn)領域�！�
10月24日，京東商城多了一個房產(chǎn)頻道，頻道中有四個類目：最新開盤、普通住宅、別墅、商業(yè)辦公，里面均是各個房產(chǎn)商的樓盤項目，從目前看，均是各個開發(fā)商的樓盤與房源。
京東官方給出的數(shù)字是：首先上線的房產(chǎn)頻道已經(jīng)有82家開發(fā)商，35家服務商，涉及2027個項目，覆蓋超過20個城市，并且同房地產(chǎn)企業(yè)碧桂園等開發(fā)商達成合作。
京東殺入房地產(chǎn)，不拿地、不蓋房，劉強東要和馬云拼格局
京東房產(chǎn)頻道頁面
京東終于吹響正式進軍房地產(chǎn)業(yè)務的號角，這倒不意外。
在9月份，京東就宣布成立房地產(chǎn)業(yè)務部，找到原搜狐網(wǎng)副總裁、搜狐焦點總經(jīng)理曾伏虎任房產(chǎn)業(yè)務部總經(jīng)理，更早時還以35億的價格在北京經(jīng)開區(qū)拿了兩塊地，所以其實早就引發(fā)了人們的猜測，京東難道要自己買地蓋房子？把自營傳統(tǒng)保持下去？
從24日公布的房產(chǎn)細節(jié)看，京東這次上線房產(chǎn)頻道首先還是以營銷為起點，目前房產(chǎn)分類里并無在線交易功能設計，只有咨詢功能。當然，房產(chǎn)這種大宗金額，及涉及到復雜的金融工具，在線交易目前本身也不現(xiàn)實。
所以，京東房產(chǎn)頻道起點，還是基于營銷層面和房產(chǎn)商深度合作。比如雙十一期間，京東房產(chǎn)與碧桂園將啟動“京碧輝煌”計劃，在湘贛閩桂四省聯(lián)動推出一批房源與優(yōu)惠。
營銷是起點，但終點不是京東自己賣房。從官方的介紹看，京東地產(chǎn)接入房地產(chǎn)商的后續(xù)發(fā)力點還是京東集團整體資源能力與房地產(chǎn)商的對接。
首先還是拓寬房地產(chǎn)商營銷的精準度，寬度與維度。精準度不用說，電商起家的京東本身就掌握有消費者一手的消費數(shù)據(jù)。
寬度則延續(xù)京東與外部合作伙伴組成的流量聯(lián)盟，比如與騰訊合作的京騰計劃，讓開放商與京東一個“接口”合作，實現(xiàn)多家流量寡頭平臺上的曝光；至于多維，則是利用自己積累的VR等技術，讓消費者獲得更好地在線看房體驗。
京東對自己的期望顯然不止于一個廣告平臺。京東集團副總裁、京東商城居家生活事業(yè)部總裁辛利軍在提到，國內房地產(chǎn)行業(yè)正面臨拐點，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題不再是銷售，而是運營。
比如開發(fā)商在一定程度上會持有一部分租賃地產(chǎn)，那么從售轉租，再到提供持續(xù)的優(yōu)質服務，就成了一個細水長流的運營過程。
因此，開放商不應該再以單純的住宅維度看待手中的項目，而是即便是做住宅生意，也要有商業(yè)地產(chǎn)思維。
京東殺入房地產(chǎn)，不拿地、不蓋房，劉強東要和馬云拼格局
在商業(yè)地產(chǎn)層面，以品牌店鋪和商品銷售為核心的業(yè)態(tài)模式逐漸弱化，轉向以餐飲、娛樂、兒童等休閑體驗為核心競爭力的業(yè)態(tài)模式。
曾伏虎認為，有過諸多無人超市、京東之家等線上線下融合的零售業(yè)態(tài)經(jīng)驗的京東，有能力幫地產(chǎn)圈進行商業(yè)系統(tǒng)的改造升級，對京東來說，這可能才是后續(xù)和房地產(chǎn)開發(fā)商合作中最“有利可圖”的地方。
不論對京東還是阿里，人造購物節(jié)要怎么玩，玩出新意，都是一個問題。傳統(tǒng)的線上大促銷，線下物流大提速已經(jīng)刺激不到消費者，企業(yè)一方面要制造新的熱點，另一方面也要把業(yè)務從C端擴展到B端。
《21CBR》記者曾參加過一場京東新通路事業(yè)部的內部分享會，會上他們介紹了大量線下京東超市開設的案例。簡單說，京東在今年雙十一，不但要促銷賣貨給消費者，也要促銷賣貨給小微商家，為他們提供從供應鏈到開店運營的一整套服務。
另一邊，螞蟻金服也在日前大力發(fā)布“收錢碼”，爭取小微商家使用自己的支付工具，繼而輸出一整套的金融服務。
顯然，不論京東還是阿里，在服務小微商家背后，都看得到一條非常清晰的路徑：C端到今天為止，要講新的增長故事恐怕很難，剩下的就是精細運營。
企業(yè)在構建龐大電商體系所積累的物流、IT、數(shù)據(jù)、金融等能力，開放給B端，不論是傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭（房地產(chǎn)商）還是小微商家，代表全新零售思想（不論新零售還是無界零售）正要挖掘新的增長極。
比如小微商家因為自身規(guī)模小、資金實力不足的特性，是過去移動互聯(lián)網(wǎng)增長中被高度忽視的群體，他們很難征服，但體量就在那里，永遠無法忽視。
對劉強東而言，回顧京東的發(fā)展歷程，他其實更像一個苦哈哈經(jīng)營與運營的零售老板，踏踏實實埋頭苦干，掙辛苦錢。
進入2016年后，尤其是2017年，京東業(yè)務擴張的幅度明顯加快：京東金融獨立，京東物流獨立，線上與線下融合的超市業(yè)務正在挺進。
同時，京東的“客戶”群體擴大，已在從C端不斷向B端延伸。合作伙伴也在不斷增長，在無界零售發(fā)布會上，京東就請來與騰訊、今日頭條、百度、網(wǎng)易、360等流量寡頭，來給自己的京X聯(lián)盟站臺。
外界看，京東在2017年又一系列令人眼花繚亂的發(fā)布，其實都能梳理出一條清晰的線索，京東不止要做零售，也要做資源和能力的輸出以及生態(tài)聯(lián)盟。
劉強東本人是否有對標馬云的愿景，外人不得而知。不過，從京東在2017年的一系列舉動看，他確實要在格局上對戰(zhàn)馬云了。
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