中興通訊禁令解除、恢復(fù)生產(chǎn)已經(jīng)40多天，掃除障礙后其股價(jià)乘著5G頻出的利好持續(xù)走高，28日收盤，中興通訊股價(jià)已較此前的低點(diǎn)上漲超過60%。隨著股價(jià)回升，中興通訊再次召開的股東大會(huì)上，與會(huì)股東和公司高層的面部表情也不再像前一次股東大會(huì)那樣沉重。
8月28日上午，中興通訊在總部舉行臨時(shí)股東大會(huì)。e公司記者現(xiàn)場(chǎng)注意到，股東大會(huì)對(duì)兩項(xiàng)議案的投票環(huán)節(jié)僅10分鐘就進(jìn)行結(jié)束。緊接著，投資者向中興通訊新任董事長(zhǎng)李自學(xué)、及CEO徐子陽(yáng)提問，問題主要集中在有關(guān)中興通訊恢復(fù)生產(chǎn)的情況、5G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向上。
隨著股價(jià)回升給投資者帶來一定信心，整場(chǎng)對(duì)話投資者與高管都表現(xiàn)的非常理性，對(duì)話也變得開放。
投資者盡可能的想了解到中興通訊從休克中蘇醒40多天后的恢復(fù)情況，原本規(guī)定限時(shí)20分鐘結(jié)束的問答環(huán)節(jié)，最后延長(zhǎng)到近50分鐘。
首次以CEO身份出席股東大會(huì)的徐子陽(yáng)也談到了中興通訊從恢復(fù)生產(chǎn)到未來實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的規(guī)劃。表示當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)能已恢復(fù)正常，研發(fā)進(jìn)度目前已趕上年初設(shè)定目標(biāo)，5G測(cè)試進(jìn)度全面趕上國(guó)家測(cè)試進(jìn)展，售后服務(wù)能力全面恢復(fù)。
談業(yè)務(wù)恢復(fù)：生產(chǎn)任務(wù)已恢復(fù)正常
投資者最關(guān)心還是中興通訊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的恢復(fù)情況。中興通訊董事長(zhǎng)李自學(xué)對(duì)此的回答給了投資者一定的信心。他表示：“到今天為止，主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)完全恢復(fù)，8月份的生產(chǎn)任務(wù)已恢復(fù)正常，研發(fā)工作還在快速恢復(fù)當(dāng)中，5G網(wǎng)絡(luò)測(cè)試已經(jīng)跟上進(jìn)度�！�
中興通訊CEO徐子陽(yáng)做了進(jìn)一步補(bǔ)充表示，在研發(fā)方面，中興通訊核心研發(fā)人才沒有流失，員工離職數(shù)量與去年維持相當(dāng)?shù)乃�。公司在禁令解除后，迅速投�?G網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)場(chǎng)、外場(chǎng)測(cè)試以及國(guó)家測(cè)試。截止到這個(gè)月底，中興通訊5G測(cè)試全部追趕到國(guó)家測(cè)試要求。
“可以確定的說，公司依然處在通信行業(yè)的第一陣營(yíng)。當(dāng)前訂單情況良好，與去年7、8月份基本持平�！毙熳雨�(yáng)表示。
徐子陽(yáng)分區(qū)域介紹了中興通訊業(yè)務(wù)恢復(fù)情況，當(dāng)前公司在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)情況良好，國(guó)際業(yè)務(wù)由于受到拒絕令影響形成了訂單損失，當(dāng)前大部分的國(guó)際運(yùn)營(yíng)商依然對(duì)中興保持信心和耐心，中興正逐步與全球重要運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)洽談，反饋良好。
徐子陽(yáng)也介紹了中興恢復(fù)生產(chǎn)的大致時(shí)間規(guī)劃，中興計(jì)劃在2018年業(yè)務(wù)恢復(fù)的基礎(chǔ)上，2019年運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)回歸正常增長(zhǎng)軌道，繼續(xù)位列5G第一陣營(yíng)地位，2020年把握5G大規(guī)模商用機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。 談戰(zhàn)略：聚焦主航道部分業(yè)務(wù)收縮
禁令解除以來，中興通訊在業(yè)務(wù)上做了很大調(diào)整，比較明顯的是減少了大量外包業(yè)務(wù)。徐子陽(yáng)在股東大會(huì)上也談到中興通訊的戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃。
他表示，“禁令事件”讓中興通訊吸取了很多教訓(xùn)，這個(gè)過程中公司對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、戰(zhàn)略方向進(jìn)行了系統(tǒng)的、全新的審視。當(dāng)前中興通訊戰(zhàn)略調(diào)整主要是精準(zhǔn)聚焦主航道和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，此前中興通訊嘗試了很多商業(yè)方向，但在5G到來公司做了很大調(diào)整，外包業(yè)務(wù)調(diào)整就是公司在5G主航道之外的收縮。
禁令的核心問題在于芯片。徐子陽(yáng)也談到中興通訊芯片業(yè)務(wù)的發(fā)展�！巴ㄓ嵭袠I(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游是‘你中有我、我中有你’的關(guān)系，在這樣的背景下，我們未來會(huì)加大投入兩件事，一是加大中興通訊內(nèi)部對(duì)關(guān)鍵器件比如芯片的研發(fā)力度，同時(shí)加大與業(yè)界第三方芯片廠商的合作力度，我們認(rèn)為只有兩條路一起走下去，才是對(duì)控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)健康發(fā)展的最佳方式。”
具體到中興通訊半導(dǎo)體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略子公司中興微電子，徐子陽(yáng)表示加大中興微電子在芯片研發(fā)的投入，將工作重心放在主要配合中興通訊主設(shè)備芯片的研發(fā)業(yè)務(wù)，比如基帶芯片，5G傳輸交換芯片、IP芯片等，這些芯片是核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵部分。
此外，徐子陽(yáng)提到對(duì)中興通訊終端業(yè)務(wù)的規(guī)劃。首先明確了終端業(yè)務(wù)是中興通訊5G主產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的部分，繼續(xù)堅(jiān)定投入。也同時(shí)表示，在短期內(nèi)終端業(yè)務(wù)也要做業(yè)務(wù)聚焦調(diào)整。
終端業(yè)務(wù)的調(diào)整，一方面要聚焦到自身擅長(zhǎng)的市場(chǎng)，他提到中興曾占到終端市場(chǎng)份額前四的美國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)過禁令事件后，中興對(duì)美國(guó)市場(chǎng)還在觀察和研究能否正�；謴�(fù)，對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的研發(fā)和銷售做重整。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的手機(jī)業(yè)務(wù)，“要做評(píng)估，是不是能不能滿足我們的要求。”第二方面，他提出手機(jī)業(yè)務(wù)要聚焦核心機(jī)型，他認(rèn)為當(dāng)前手機(jī)機(jī)型仍然偏多。
徐子陽(yáng)談到，在戰(zhàn)略未來中興通訊更追求有效率的增長(zhǎng)，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)做實(shí)、做透，再切入新領(lǐng)域，只要聚焦在5G核心競(jìng)爭(zhēng)力不動(dòng)搖，相信會(huì)快速恢復(fù)增長(zhǎng)，公司對(duì)此充滿信心。
談5G應(yīng)用：需要商業(yè)模式突破
在此前拋出的針對(duì)5G研發(fā)的130億元定向增發(fā)因禁令事件擱置之后，中興通訊在5G研發(fā)資金能否得到有效保證？
徐子陽(yáng)表示，當(dāng)前公司正集中資源投入到5G建設(shè)，縮減非主航道產(chǎn)品投入。當(dāng)前公司投入5G費(fèi)用主要來自研發(fā)費(fèi)用和其他業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)，是否追加投資會(huì)在適當(dāng)時(shí)機(jī)做出判斷，有關(guān)公司對(duì)5G增發(fā)融資的事項(xiàng)，會(huì)根據(jù)研發(fā)資源消耗情況在合適的時(shí)間做考慮，目前沒有新的信息披露。
徐子陽(yáng)還對(duì)未來5G市場(chǎng)的商業(yè)模式做了分析，他認(rèn)為在5G技術(shù)面對(duì)的三個(gè)場(chǎng)景中，目前只有“大帶寬”應(yīng)用場(chǎng)景有了明確的商業(yè)模式，而面對(duì)工業(yè)應(yīng)用的應(yīng)用場(chǎng)景和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景，還需要時(shí)間去探索。
“目前可以看到形成商業(yè)模式的就是‘大帶寬’，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)帶寬的需求是無(wú)止境的，但這個(gè)場(chǎng)景也存在約束條件，隨著資費(fèi)逐漸降低，運(yùn)營(yíng)商高投入低回報(bào)的商業(yè)模式可能難以持續(xù)�！彼麑�(duì)運(yùn)營(yíng)商在大帶寬領(lǐng)域商業(yè)模式提出兩條建議，一是運(yùn)營(yíng)商通過提供差異化服務(wù)，對(duì)個(gè)人用戶采取會(huì)員制，提高單客戶收入；二是開發(fā)更適用的辦公場(chǎng)景視頻通信需求，拓展?fàn)I收業(yè)務(wù)。
徐子陽(yáng)表示，在低時(shí)延應(yīng)用場(chǎng)景和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景，如果短時(shí)間內(nèi)不能解決符合應(yīng)用場(chǎng)景的商業(yè)模式，未來運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商都面臨巨大挑戰(zhàn)。但是未來隨著大量站點(diǎn)部署和應(yīng)用，將帶來豐富應(yīng)用的場(chǎng)景，給運(yùn)營(yíng)商足夠的時(shí)間和空間市場(chǎng)將逐漸發(fā)生變化。
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