前段時間出現(xiàn)一個“抄襲工場”諷刺中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，這里不做過多評論。個人覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新有一個最大的特點，它一般不會是顛覆性的，而是一種漸進的。不是把原來的東西推倒重來，而是在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造新東西，豐富和多樣化互聯(lián)網(wǎng)服務。
互聯(lián)網(wǎng)素來是一個制造“神話”的行業(yè)。“江山代有才人出，各領(lǐng)風騷二三年”。大洋彼岸，當facebook，twitter這些美國同行們一波波上演著小蝦米崛起成為大鯊魚，巨頭代際更迭的好戲的時候，中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，卻維系著多年不變的市場版圖。
十幾年來飛速成長的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，悄然發(fā)生著某種演變。與創(chuàng)業(yè)初期一張白紙式的“拓荒時代”不同。今天，已被巨頭們瓜分天下的中國互聯(lián)網(wǎng)，呈現(xiàn)出“贏家通吃”的局面。即時通訊、搜索、電子商務、新聞、游戲、SNS、團購……盡管業(yè)務的起始點各不相同，但是， 隨著發(fā)展，各家公司的業(yè)務重合度卻越來越高，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在向著全業(yè)務發(fā)展的格局狂奔。中國電子制造業(yè)盛行的“山寨”，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域似乎同樣清晰。一方 面，中國互聯(lián)網(wǎng)始終跟在美國互聯(lián)網(wǎng)同行的后面前行，從門戶到搜索，從社交網(wǎng)站到微博，從團購到LBS(基于位置的服務)，美國做什么，我們就跟進什么。另一方面，國內(nèi)同行之間，一個流行產(chǎn)品、一個熱門應用出來，就會迅速出現(xiàn)諸多的相似網(wǎng)站一哄而上，展開同質(zhì)化的競爭。團購網(wǎng)站就是一個明顯的例子，自去年初美國的Groupon.com模式被引入中國之后，中國已涌現(xiàn)出了成千上萬家團購網(wǎng)站，其中有新進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新創(chuàng)業(yè)者，也有淘寶、騰訊、百度等大佬。
在中國，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于產(chǎn)品、服務的不斷完善與升級，很多是整合、模仿或“抄襲”了原始 創(chuàng)意方的產(chǎn)品或服務。這使得大企業(yè)得以用極低的邊際成本，獲得高額的收益。而處于艱苦創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)，無法憑借自己的創(chuàng)新產(chǎn)品獲得應得的收益，發(fā)展受到了 制約。模仿帶來了同質(zhì)化競爭。在這種情況下，具有資金、用戶等多方面優(yōu)勢的巨頭具有天然的在位優(yōu)勢。對于中小企業(yè)而言，最擔心的也是出現(xiàn)這種形勢。搜狐CEO張朝陽就曾在自己的微博中說過“抄襲和壟斷已成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的問題”。
小企業(yè)更怕處于行業(yè)壟斷地位企業(yè)的模仿。作為一個擁有壟斷力量的企業(yè)，如果它模仿誰，別人就沒法做。由市場競爭所產(chǎn)生的壟斷，本身并不一定就是壞的，關(guān)鍵是要反對濫用壟斷地位的行為。
在美國，風投者會關(guān)心企業(yè)的長遠發(fā)展，也會對創(chuàng)業(yè)者給予指導，而在中國，一些風投所關(guān)心的，只是何時可以上市獲得更多的回報。一些投資方與股民的心態(tài)是一樣的，只要漲了就行，不管其它怎樣。 在美國，當大的互聯(lián)網(wǎng)公司看好某些處于創(chuàng)業(yè)期的互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)、商業(yè)模式或是創(chuàng)意，常會采 取投資、或者收購的方式，而中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭則越來越傾向于另一條路徑——模仿這一業(yè)務，并利用自己的市場優(yōu)勢地位進行推廣。在很多網(wǎng)絡創(chuàng)新的原產(chǎn)地美 國，很少出現(xiàn)企業(yè)之間的相互模仿，重要的原因就在于美國有較為完善的法律制度和競爭規(guī)則。Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格，就曾因為在創(chuàng)業(yè)前聽取過同學建立哈佛校園聯(lián)系網(wǎng)絡的想法，涉嫌剽竊，被判付給同學6500萬美元。
大公司收購對于產(chǎn)業(yè)是良性的，收購后投資者、創(chuàng)業(yè)者都能拿到錢，整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力被激活。而某些中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法，則使得中小公司缺乏持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的空間和動力。
對于互聯(lián)網(wǎng)來說，一項技術(shù)，一個應用，一家企業(yè)可能都是短暫的，但創(chuàng)新是永恒不變的。技術(shù)需要創(chuàng)新，商業(yè)模式也需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新不斷才能推動互聯(lián)網(wǎng)的向前發(fā)展。除了規(guī)模第一之外，我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最根本的靈魂——創(chuàng)新活力依然不足。從十多年前的Web 1.0，到過去幾年全球正熱的Web 2.0，以及即將到來的即時網(wǎng)絡，原創(chuàng)性的技術(shù)、產(chǎn)品、應用和商業(yè)模式基本上還是發(fā)源于美國。過去的10多年，中國互聯(lián)網(wǎng)奉行的是“舶來主義”+“改造主義”，未來，中國要想變成互聯(lián)網(wǎng)的大國和強國，必須形成良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，有能力推出有顛覆性和有影響力的技術(shù)和模式。
差異化的創(chuàng)新有兩種層面。一種基礎(chǔ)性的創(chuàng)新，體現(xiàn)于對競爭對手以及同類產(chǎn)品研究后而實現(xiàn)的功 能混搭、界面重構(gòu)和信息結(jié)構(gòu)的重定義，這在我之前批點點的文章中有過描述;第二個層面的創(chuàng)新，我覺得是來自于對“新需求”的發(fā)掘和傳遞上，這是創(chuàng)新的本 質(zhì)，是進行差異化競爭最重要的武器之一。
附上近一年來，在國內(nèi)被廣泛模仿的12個國外網(wǎng)站：
NO.1、www.groupon.com，最早成立于2008年11月，以網(wǎng)友團購為經(jīng)營賣點。其獨特之處在于：每天只推一款折扣產(chǎn)品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服務類型的、服務有地域性、線下銷售團隊規(guī)模遠超線上團隊。國內(nèi)模仿者成千上萬。
NO.2、www.foursquare.com，一家基于用戶地理位置信息的手機服務網(wǎng)站，并鼓勵手機用戶同他人分享自己當前所在地理位置等信息。與其他老式網(wǎng)站不同，F(xiàn)oursquare用戶界面主要針對手機而設計，以方便手機用戶使用。國內(nèi)模仿者：街旁網(wǎng)(www.jiepang.com)，之后加入的有人人網(wǎng)、百度等等。
NO.3、 www.linkedin.com，一家面向商業(yè)客戶的社交網(wǎng)絡(SNS)服務網(wǎng)站,成立于2002年12月并于2003年啟動。網(wǎng)站的目的是讓注冊用戶維護他們在商業(yè)交往中認識并信任的聯(lián)系人，俗稱“人脈”(Connections)。用戶可以邀請他認識的人成為“關(guān)系”(Connections)圈的人。國內(nèi)模仿者有優(yōu)士網(wǎng)(www.ushi.cn)。
NO.4、www.tumblr.com，成立于是2007年，是微博客(microblogging)的一種。Tumblr沿用了傳統(tǒng)博客的形式，并將其演變成一種意識流式的瑣碎敘述，日志短小精悍、觸發(fā)點十分隨意——可以是一幅照片、一段視頻、一節(jié)引言、一條鏈接甚至一個閃念。國內(nèi)模仿者有點點網(wǎng)(www.diandian.com)等等。
NO.5、www.like.com，主要提供可視化搜索引擎，并推出了一系列專注于時尚和電子商務領(lǐng)域的小網(wǎng)站。國內(nèi)模仿者有淘淘搜(www.taotaosou.com)。
NO.6、www.twitter.com，一個社交網(wǎng)絡及微博客服務的網(wǎng)站。國內(nèi)模仿者眾多，新浪微博(www.weibo.com)、騰訊微博(t.qq.com)等等。
NO.7、www.quora.com，是一款問答 SNS 產(chǎn)品，國內(nèi)模仿者有知乎(www.zhihu.com)。
NO.8、www.kadaza.com，被稱為新一代的導航網(wǎng)站，具有可視化圖標、分類、集合搜索引擎、多語種版本等特性。國內(nèi)模仿者有可視007(www.keshi007.com)等等。
NO.9、www.foodspotting.com，提供美食推薦服務，用戶可以上傳美食照片，對食物進行評級，推薦美食并尋求推薦。事實已經(jīng)證明，F(xiàn)oodspotting可以幫助人們方便地發(fā)現(xiàn)某個城市或區(qū)域中值得品嘗的食物。在你外出度假時，它可能非常有用。國內(nèi)模仿者有豆果(www.douguo.com)。
NO.10、www.evernote.com，EverNote可以幫助你記住生活中的大小事務，并通過計算機、手機、網(wǎng)頁進行訪問。國內(nèi)模仿者有麥庫(note.sdo.com)。
NO.11、www.stumbleupon.com，是個社交化網(wǎng)頁推薦引擎。就是說，Stumbleupon 是推薦網(wǎng)頁的，稱其“社交化”是因為推薦網(wǎng)頁的動力是用戶，就是說你在使用 Stumbleupon 的時候，所推薦的網(wǎng)頁是來自用戶，而你也可以通過簡單的“喜歡”或“不喜歡”對網(wǎng)頁推薦 ，同時你也可以將此網(wǎng)頁在 Facebook ，Twitter ，郵件中分享，或通過 Facebook 賬戶和郵件發(fā)現(xiàn)其它的 Stumbler。國內(nèi)模仿者有無覓網(wǎng)(www.wumii.com)。
NO.12、www.socializr.com，是一個分享時間、活動的社會化平臺。國內(nèi)模仿者有搶座網(wǎng)(www.51qiangzuo.com)。
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