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工資漲聲不斷 直逼溫州企業(yè)生存底線

更新時(shí)間:2011/2/20 9:54    出處:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)[微博]
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已經(jīng)過了元宵節(jié),老員工才回來5位,新員工還未招到一個(gè),工廠兩條生產(chǎn)線至今無法開啟,上個(gè)月客戶下的訂單無法完成幾成定局。這讓溫州新橋一眼鏡生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人小柯憂心忡忡。

“沒辦法,只能加工資!毙】抡f,在去年工人工資同比上漲15%的基礎(chǔ)上,預(yù)計(jì)今年還要同比上漲20%左右。

小柯說,像眼鏡這類勞動(dòng)密集型的溫州企業(yè),原本利潤(rùn)就比較低,今年人工成本大幅上漲已危及大部分企業(yè)的生存底線!拔抑苓叺囊恍┢髽I(yè),忍受不了工資等成本上升壓力,去年開始就已經(jīng)停產(chǎn)、減產(chǎn),預(yù)計(jì)今年這種情況會(huì)更加嚴(yán)重!

1個(gè)工人10個(gè)企業(yè)搶

溫州新橋高翔等周邊工業(yè)區(qū)里集中著大量的眼鏡、服裝、鞋革、電子等生產(chǎn)配套企業(yè)。每個(gè)企業(yè)門口幾乎都掛著招聘廣告。

小柯的企業(yè)到元宵節(jié)前還未有一個(gè)工人上門咨詢,這在往年極為少見。為招到工人,小柯在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上做了分類廣告,但沒有一個(gè)人打電話過來詢問。無奈之下,小柯準(zhǔn)備去參加一些在工業(yè)區(qū)舉行的招聘會(huì),但他對(duì)此并不抱太大的希望,聽說來那里的企業(yè)招聘人數(shù),已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前來應(yīng)聘的工人。

“工人來得一年比一年少,一年比一年晚”,小柯說,去年正月初五初六,工業(yè)區(qū)大街上就能看到一些工人,但今年到了初八初九還比較冷清。

小柯說,他的眼鏡企業(yè)有兩條生產(chǎn)線,需要五六十位工人。今年元宵節(jié)前,老員工只回來了5位,新員工還沒有招到。而去年元宵節(jié)時(shí),他的企業(yè)老員工已回來十五六個(gè),新招進(jìn)的員工也有五六個(gè),能勉強(qiáng)運(yùn)行一條生產(chǎn)線。

為招到工人,溫州企業(yè)使盡渾身解數(shù)。小柯說,他的企業(yè)在想方設(shè)法招聘和留住夫妻工,因?yàn)樗麄兩、工作比較穩(wěn)定成熟,并為此預(yù)留了十七八間夫妻房。在情人節(jié)前夕,溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)特意亮出了招聘“情侶員工”的招牌,吸引了情侶前來求職。

溫州奧康鞋業(yè)在為員工春節(jié)返廠車費(fèi)補(bǔ)貼、春節(jié)留廠人員生活補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上,今年還準(zhǔn)備了總額為18萬元的春節(jié)返廠人員賀歲紅包,按50-1000元面值不等的現(xiàn)金禮券,通過抽獎(jiǎng)方式發(fā)給第一天上班的員工。不僅有紅包拿,開工后的前三天員工還可領(lǐng)到3倍的工資。同時(shí),工廠還完善住房補(bǔ)貼制度、建立“紅娘俱樂部”等。

即便如此,多數(shù)溫州企業(yè)還是反映招工嚴(yán)重不足。

“普工缺口最大。”小柯說。截至2月20日,一家溫州職業(yè)介紹中心已登記的招工單有656個(gè),涉及普工、學(xué)徒工、服務(wù)員、保安員、電焊工等341個(gè)工種,總需求9418人,缺口8783個(gè),其中用工需求最大的普工近3000人。

小柯說,上世紀(jì)九十年代溫州1個(gè)崗位有10個(gè)人搶,如今是1個(gè)工人10個(gè)企業(yè)搶,工人根本不用擔(dān)心找不到工作。

近七成企業(yè)缺工

溫州市職業(yè)介紹指導(dǎo)服務(wù)中心副書記王鷗翔說,2001年前來該中心登記求職的務(wù)工人員達(dá)到51萬多人,但到了2009年這個(gè)數(shù)字已經(jīng)驟減到18萬左右,2010年務(wù)工人員則只有12萬左右,預(yù)計(jì)2011年還將繼續(xù)減少。

今年2月9日,溫州市職業(yè)介紹指導(dǎo)服務(wù)中心年后開門首日,來找工作的人只有2000多,而2009年這一數(shù)字為9000多。

龐大的用工缺口,引起了溫州市經(jīng)貿(mào)委的高度關(guān)注,并對(duì)制革、塑編、金屬冶煉等18個(gè)行業(yè)855家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。今年1月26日,該委發(fā)布的《2010年溫州工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的主要困難和問題》顯示,溫州近七成企業(yè)缺工,被排在企業(yè)困難選項(xiàng)的第二位。其中,缺工10%的企業(yè)占43%,缺工20%的企業(yè)占15%,缺工30%的企業(yè)占9%,缺工一半以上的占1.5%。

巨大的用工缺口,直逼溫州中小企業(yè)的生存底線。在2009年,溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文就說,溫州企業(yè)每年存在60萬-80萬人的用工缺口,再加上金融危機(jī)致使50萬-60萬的農(nóng)民工返鄉(xiāng),使得該缺口擴(kuò)大到140萬人。

小柯說,目前溫州一缺普工、二缺高端人才。一家溫州大型企業(yè)人才資源部負(fù)責(zé)人李先生說,即使參加市里舉辦的招聘會(huì),也很難找到合適的人。為解決人才問題,該公司主要通過獵頭公司,或外出到上海、北京等地招人。

在小柯看來,中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展吸納部分農(nóng)民工、一些80、90后新生代農(nóng)民工“眼高手低”、國(guó)家加大惠農(nóng)政策等都是造成溫州企業(yè)招工難的主要原因。

為化解招工難問題,從去年開始,小柯的工廠全部采用 “計(jì)件計(jì)酬”的方式,這樣既減少用工數(shù)量又提高工人薪酬水平。同時(shí),在工人生活、生產(chǎn)材料處理等環(huán)節(jié),千方百計(jì)降低成本,比如他的企業(yè)要求每個(gè)工人每月生活用電為10度,超出部分自負(fù)。同時(shí),降低工人工作強(qiáng)度,由原來每天生產(chǎn)10.5小時(shí)、每月休息一天,調(diào)整為每天生產(chǎn)10個(gè)小時(shí)、每月休息兩天。

“‘用工荒’將直接倒逼企業(yè),加快結(jié)構(gòu)升級(jí)和技術(shù)改造來消化成本,越晚轉(zhuǎn)變?cè)絾适д{(diào)整時(shí)機(jī)!闭憬瓓W康鞋業(yè)股份有限公司千石鞋業(yè)制造中心總經(jīng)理樊曼如說。

早在年初,奧康鞋業(yè)管理層預(yù)測(cè),讓熟練工再提高效率不大現(xiàn)實(shí),那么剩下的唯一出路就是更新設(shè)備。樊曼如說:“雖然他們只更換了一小部分機(jī)器,但勞動(dòng)效率已提高10%以上,這意味著員工多出了10%的自由時(shí)間!

企業(yè)生死路口

小柯說,去年他企業(yè)普通員工月收入在1300-1800元,預(yù)計(jì)今年要提到1600-2000元,總體要上漲20%左右。他周邊的一家企業(yè)甚至為個(gè)別工種開出“年薪4萬元”的價(jià)碼。

來自溫州市職業(yè)介紹指導(dǎo)服務(wù)中心數(shù)據(jù)顯示,2010年該中心同期所有工種的月平均工資1548.09元,今年已上升至1810.24元,平均工資與去年同期相比增長(zhǎng)了16.93%。今年印刷行業(yè)某工種以12000元拔得頭籌,最低工資也從去年的960元漲到了1100元。

盡管如此,大多數(shù)求職人員還在觀望。

在溫州市職業(yè)介紹指導(dǎo)服務(wù)中心,一位首次出來打工的廣西欽州駕駛員劉先生說,工資偏低是他選擇觀望的主要原因。他說,大多數(shù)溫州企業(yè)駕駛員月工資只有2000元左右,包住不包吃,比老家都要低。在老家,他給人家開車,每月工資在2400元左右。如果幫他哥哥開卡車,長(zhǎng)途運(yùn)輸香蕉、荔枝、芒果等水果,一個(gè)月工資至少也有2800元。

更讓劉先生難以接受的是,溫州駕駛員不但工資低,而且要擔(dān)任“搬運(yùn)工”角色,廠方不出任何人力!澳切C(jī)器模具,我一個(gè)人怎么能搬得動(dòng)?”劉先生說,如果在溫州找不到工資比較高的工作,他會(huì)去寧波、上海、深圳等地尋找機(jī)會(huì),“再不行,我就回老家死心塌地干活!

來自湖南、在溫州打工已有3年的張先生說,他是學(xué)護(hù)士專業(yè)的,曾在溫州一家民營(yíng)醫(yī)院干過8個(gè)月的護(hù)士工作,因?yàn)楣べY低而辭職。這兩年他一直在溫州企業(yè)打工,去年他的月工資1800元,省吃儉用后一年往家里寄了12000元。“去年工資漲了不少,但與生活用品大幅上漲相比,我的凈收入比往年還略有下降!彼f。等賺到一點(diǎn)本錢后,他想回家創(chuàng)業(yè)或者工作。

小柯說,因忍受不了勞動(dòng)力等成本上漲壓力,一些溫州勞動(dòng)密集型企業(yè)將會(huì)陷入停產(chǎn)、減產(chǎn),甚至?xí)肋h(yuǎn)逃離制造行業(yè)。

“去年我們沒賺錢!毙】抡f,一雙眼鏡如今勞動(dòng)力成本占10%-15%,材料成本占60%-70%,還要扣除內(nèi)銷、損耗等成本10%,生產(chǎn)企業(yè)幾乎無利可圖,“如果碰到大量退貨,那虧損在所難免。”小柯認(rèn)為,勞動(dòng)力各項(xiàng)成本還會(huì)繼續(xù)增加,產(chǎn)品又因產(chǎn)量過剩難以提價(jià),在這個(gè)生死存亡的十字路口,很多溫州勞動(dòng)密集型中小企業(yè)將扛不下去。

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