【創(chuàng)業(yè)故事】馬云：創(chuàng)新不是要打敗對(duì)手而是與明天競(jìng)爭(zhēng)

　　“我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力”，馬云在清華創(chuàng)新論壇上表示，知識(shí)是可以灌輸?shù)�，但是智慧是啟迪的、喚醒的，這也是教育上面臨的巨大創(chuàng)新挑戰(zhàn)。清華創(chuàng)新論壇由清華大學(xué)和國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心共同主辦。

　　對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新，馬云認(rèn)為創(chuàng)新不是要打敗對(duì)手、不是為更大的名，而是為了社會(huì)、客戶、明天�！皠�(chuàng)新不是為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)”，馬云說(shuō)，真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，這樣才能持久的進(jìn)行。

　　上述話題延伸到企業(yè)內(nèi)部，馬云再次強(qiáng)調(diào)了阿里阿巴巴的價(jià)值觀，即做自己的原則。他表示“在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個(gè)原則之外什么事情都不能談”。

　　談及衛(wèi)哲的離職時(shí)馬云說(shuō)，這只是衛(wèi)哲承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，“并沒(méi)有網(wǎng)上傳的利益分配，內(nèi)部斗爭(zhēng)，哪有那么復(fù)雜”。他還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，誠(chéng)信不是阿里巴巴的價(jià)值觀，而是“人類共同擁有的價(jià)值觀，誰(shuí)違背誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”。

　　此外，馬云還借給兒子18歲寫的一封信，闡釋了他理解的人才觀。首先是擁有獨(dú)立判斷，其次是保持樂(lè)觀，第三是講真話。“這三個(gè)基本要求誰(shuí)都能做到”，馬云也補(bǔ)充說(shuō)，“人才他一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)要包容”。(舒石)

　　以下為馬云主要演講內(nèi)容的文字實(shí)錄：

　　馬云：尊敬的委員長(zhǎng)，朱部長(zhǎng)，顧校長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，非常榮幸，從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己會(huì)參加清華百年校慶，小時(shí)候有很大的夢(mèng)想，想進(jìn)清華北大，也有很大的使命，想為國(guó)做貢獻(xiàn)，但缺乏創(chuàng)新的手段，沒(méi)有考上清華。跟開(kāi)復(fù)有點(diǎn)不一樣，開(kāi)復(fù)想要尋找的是一流的人才，我不是一流的人才，但我也不是四流的人才，天生我材必有用，我越想越有道理，你想找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。有的人開(kāi)會(huì)多了，吃飯多了越來(lái)越胖，我剛好相反。我跟人吃飯也不少，但是越吃越瘦，大部分的時(shí)候我在聽(tīng)別人講，或者在講我自己認(rèn)為我堅(jiān)持的東西。所以很少有時(shí)間吃飯，但是我覺(jué)得我跟很多同事分享的時(shí)候，假如你畢業(yè)于北大，畢業(yè)于清華，你用欣賞的眼光看看別人。別假如你畢業(yè)普通的學(xué)校，你用欣賞的眼光看看自己。

　　我今天講一些我自己的觀點(diǎn)，我坐在下面我在思考我要講什么，因?yàn)槊看沃v我都是臨時(shí)想的，我真實(shí)的想法，創(chuàng)新無(wú)模式，創(chuàng)新就是你的感觸，你對(duì)問(wèn)題的看法。我想表達(dá)一下我對(duì)創(chuàng)新的看法，未必對(duì)，只是分享給大家。我自己在想為什么沒(méi)考進(jìn)清華？小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，一直以來(lái)從來(lái)沒(méi)有被認(rèn)為好學(xué)生，但也沒(méi)變成一個(gè)壞學(xué)生。小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一，我們?nèi)⒓涌荚嚾姼矝](méi)，后來(lái)實(shí)在沒(méi)有中學(xué)要我們，就把我們改杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上只有一所小學(xué)改中學(xué)的，我有時(shí)候看見(jiàn)北大清華哈佛這些畢業(yè)生出于嫉妒心理，我經(jīng)常諷刺多一點(diǎn)。我認(rèn)為我考進(jìn)的杭州師范學(xué)院是最好的學(xué)校。

　　我特別喜歡這兩個(gè)字，啟迪，現(xiàn)在的教學(xué)我覺(jué)得灌輸?shù)闹R(shí)，剛才委員長(zhǎng)講，知識(shí)已經(jīng)是爆炸時(shí)代，我分析為什么我考試考不好，老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，我覺(jué)得啟迪這兩個(gè)字，我認(rèn)為知識(shí)是可以灌輸?shù)�，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進(jìn)入二十一世紀(jì)，在知識(shí)爆炸的時(shí)候，我們重要的不是獲取更多的知識(shí)，以前時(shí)代你可能需要大量的記憶，我以前那些同學(xué)我太佩服了，中國(guó)人的文化說(shuō)勤勞勇敢，勤勞是很重要，機(jī)器是永遠(yuǎn)不會(huì)偷懶的，人和機(jī)器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。我覺(jué)得未來(lái)學(xué)校的改革，未來(lái)教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)，我非常同意好奇，獨(dú)特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔�。其�?shí)像我們這樣的人，真的考試記不住，王安石變法是哪年，高考就考那些東西，我以前數(shù)學(xué)還不錯(cuò)，后來(lái)數(shù)學(xué)考了一分高考，當(dāng)然我覺(jué)得數(shù)學(xué)后來(lái)考的也不錯(cuò)。不同思考模式的人，假如我們懂得喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng)，我覺(jué)得這可能是我們未來(lái)最大的挑戰(zhàn)，這也是我們今天在教育上面需要找出來(lái)的巨大創(chuàng)新。

　　第二個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，我分享一下我的看法，創(chuàng)新在我理解，就是創(chuàng)造新的價(jià)值，創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新，不是為更大的名，而是為了社會(huì)為了客戶，為了明天，創(chuàng)新不是為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，這么多年來(lái)越來(lái)越辛苦，越來(lái)越累。我特別欣賞開(kāi)復(fù)一個(gè)優(yōu)秀的東西，不是他做了很多企業(yè)，參加了Google，而是他懂得分享，把自己的經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)到的東西跟別人分享。

　　我自己覺(jué)得我們一定要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，我到底為了什么，其實(shí)有時(shí)候很多論壇邀請(qǐng)我去演講，我會(huì)拒絕很多，但有時(shí)候還得去，為什么？要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實(shí)我們一無(wú)所有，也沒(méi)有一個(gè)有錢的爸，也沒(méi)有一個(gè)有錢的舅舅，我做到現(xiàn)在感謝這個(gè)時(shí)代，感謝很多的朋友，感恩互聯(lián)網(wǎng)，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。我是僥幸，但是有多少可以像淘寶像阿里巴巴，他們能夠走過(guò)我們一樣的路，我今天說(shuō)十多年來(lái)，我做阿里巴巴從來(lái)沒(méi)改過(guò)的使命，讓天下沒(méi)有難做的生意，讓小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，成為明天的谷歌，明天的百度，明天的阿里巴巴。微博上說(shuō)了，阿里巴巴是投資負(fù)增長(zhǎng)，我們掙錢卻沒(méi)游戲公司多，但我們掙的踏實(shí)。我沒(méi)騙過(guò)投資者，我第一天就跟講，我拿的錢今天影響了一個(gè)行業(yè)，我不敢說(shuō)我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人作出的貢獻(xiàn)很大，我們自己可能沒(méi)掙很多錢，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，我們創(chuàng)建了誠(chéng)信體系，我們創(chuàng)建了物流體系，明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬(wàn)不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬(wàn)不要想自己有錢，這兩個(gè)東西就像火藥一樣，你死的時(shí)候都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走的才會(huì)踏實(shí)�；谑姑械膭�(chuàng)新才是持久的，另外，我自己覺(jué)得企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，創(chuàng)新一定在企業(yè)外部。前一段時(shí)間美國(guó)一個(gè)學(xué)者問(wèn)我，你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)學(xué)生？我認(rèn)為學(xué)校是最好的學(xué)校，學(xué)校培育了我們。在我最困難的時(shí)候，管理混亂，不知道怎么辦的時(shí)候，我專門去研究了一下，我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職，后來(lái)我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān)，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新在公司以外。

　　另外我講一下人才，我覺(jué)得我們需要的是平凡的人，我兒子18歲的時(shí)候?qū)懥艘环庑�，我說(shuō)兒子18歲了，我送你三句話，永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問(wèn)題，獨(dú)立判斷，第二永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的心態(tài)，世界是有很多問(wèn)題，但解決問(wèn)題的辦法總比問(wèn)題多，世界所有的問(wèn)題，人類這么多年都過(guò)來(lái)了，為什么我們就過(guò)不去？第三個(gè)講真話，跟老爸講真話。今天員工同事也一樣，我希望是樂(lè)觀的員工，喜歡有獨(dú)立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個(gè)基本要求誰(shuí)都能做到。我也希望我的員工，我的公司是個(gè)動(dòng)物園，而不是農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新，農(nóng)場(chǎng)就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一的，麻煩大了，我們需要的是各類動(dòng)物，有開(kāi)心有快樂(lè)，由于是人才他一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)要包容。

　　第三個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新機(jī)制，文化很重要一點(diǎn)是舒服。我剛才一穿西裝打領(lǐng)帶我特不舒服，我就不會(huì)講話了。阿里巴巴講一個(gè)價(jià)值觀，那就是做自己的原則，在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個(gè)原則之外什么事情都不能談。阿里有今天，我們特別強(qiáng)調(diào)文化。前段時(shí)間我們阿里巴巴B2B的CEO衛(wèi)哲辭職，是承擔(dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并沒(méi)有網(wǎng)上傳的利益分配，內(nèi)部斗爭(zhēng)，哪有那么復(fù)雜，違背價(jià)值體系，違背我們的原則，誰(shuí)都該承擔(dān)責(zé)任，就是那么簡(jiǎn)單。有人說(shuō)馬云你的價(jià)值觀連你的CEO都不理解，這不是我的價(jià)值觀，這是“我們”的價(jià)值觀，誠(chéng)信，這是人類共同擁有的價(jià)值觀，誰(shuí)違背誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。