【創(chuàng)業(yè)故事】MBA必讀：中國十大最摳門富豪 越摳越有錢

　　第一名：臺塑集團(tuán)王永慶

　　在2006年《蒙代爾》中國500富豪榜上，臺灣共有7人上榜，臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶排在第二，他的個人資產(chǎn)多達(dá)430億人民幣，但他生活相當(dāng)

　　簡單。他在臺塑頂樓開辟了一個菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。臺灣人喝咖啡時喜歡加入奶精球，每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器

　　洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點都不浪費。生活上，他極崇尚節(jié)儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。王

　　永慶同時也是一個很低調(diào)的人，從來不接受個人采訪。在他眼里，一個人只要努力工作就可以了，不需要把個人的經(jīng)歷告訴大家。在這個紛亂的時代，他堅守著自己 的行為方式，堅守著一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。

　　第二名：華人首富李嘉誠

　　2006年度美國《蒙代爾》中國500富豪排行榜上，李嘉誠以 1580億人民幣排名第1位。對于自己的衣服和鞋子是什么牌子，卻不怎么講究。皮鞋壞了，李嘉誠覺得扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五 雙是舊的。;西裝穿十年八年是平常事。

　　李嘉誠清晨六點起床，大多數(shù)時間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅持身著藍(lán)色傳統(tǒng)西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜

　　歡看各種各樣的書籍，主要是哲學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、中國文化以及新技術(shù)方面的書。李嘉誠大約20%的時間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸 以及美國和英國修建各類學(xué)校、醫(yī)院，以及開展醫(yī)療研究活動，將來還準(zhǔn)備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。

　　第三名：蒙牛集團(tuán)牛根生

　　蒙牛集團(tuán)董事長牛根生對自己很摳。下屬坐沃爾沃、寶馬，自己只坐一輛排量不太大的奧迪；甚至，高層管理團(tuán)隊人人住的房子都比老牛的大。公共場 合，牛根生總是系著那條18塊錢的領(lǐng)帶，上面有綠色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。

　　更讓人難以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處 --一個絕不會超過三星級的賓館。

　　記者到這里采訪他的時候看到，他的房間里，床和床頭柜都有些過于陳舊，顯得白色的被單有些刺眼。四周的墻壁有些斑駁，腳底下的地毯也泛著很難洗 干凈的顏色。行李箱敞開著，里面放著簡單的幾件換洗衣服。

　　雖然這算是一個套間，但客廳的茶幾上擺放著瓜子、花生--這里已經(jīng)成為招待客人的公共區(qū)域，有一組沙發(fā)甚至有些塌陷。

　　有人說我做秀，我說做一次秀容易，但要做無數(shù)次的秀、一輩子的秀是挺難的。

　　牛根生說。財聚人散，財散人聚也是他常說的一句話。

　　早在伊利工作的時候，牛根生就樂善好施。老牛手下的一個大學(xué)生楊文俊，剛畢業(yè)兩年，又要結(jié)婚、又要集資購房，自己農(nóng)民家庭出身，月工資四五十 元，根本沒有經(jīng)濟(jì)實力。他東挪西湊了2000元，但還差2000元，怎么辦？

　　老牛主動跟他說：那2000元我?guī)湍阆朕k法，你干好工作就行了。十幾年后，這個當(dāng)年的員工成為了蒙牛集團(tuán)的總裁。

　　這是對我最大的資助。楊文俊現(xiàn)在提起這件事情，依然情緒激動。這筆現(xiàn)在看來很小的數(shù)目，卻是楊文俊那時三四年的工資，那會兒基本上想象不出過多 久才能還上。楊文俊說，當(dāng)時自己的總資產(chǎn)也就是5000元，其中4000元是借來的，而40%的資產(chǎn)是向�？偨璧�。

　　假設(shè)我自己現(xiàn)在的股票賣了5000萬，我會不會將我40%的錢借給別人？楊文俊如此反問自己。

　　幾年后的1999年，牛根生被迫離開伊利時，他當(dāng)初的散財?shù)玫搅嘶貓�。�?dāng)楊文俊和妻子商量，要將工作10年的積蓄全部拿出來，跟著老牛去創(chuàng)業(yè) 時，他不可能想不到其中的風(fēng)險。

　　其他七位和牛根生相識20年左右的朋友，也都幾乎把自己所有的家當(dāng)都拿出來，除了相信老牛的眼光，還因為他們認(rèn)可牛根生的氣度和胸懷，相信跟著 老牛不會吃虧。

　　2004年，蒙牛在香港上市，蒙牛的高層管理團(tuán)隊一下子批量生產(chǎn)出很多百萬、千萬富翁，這批當(dāng)年創(chuàng)業(yè)者的投資也翻了幾百倍。

　　第四名：新希望集團(tuán)劉永好

　　劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中顯身，但是他說道我從來不太關(guān)心這個富豪身家的。實際上我用的、吃的、穿的都很簡單。人的資產(chǎn)要是超過1000 萬，更多的就是社會責(zé)任感了。

　　劉永好執(zhí)掌的新希望集團(tuán)在過去10年投入了5個億在西部農(nóng)村，而未來5 年中他要投10個億于西部的新農(nóng)村建設(shè)，讓城市居民吃上放心的肉、蛋、奶的同時，也讓更多的農(nóng)民兄弟得到工作崗位，樹立信心，擁有更多的自尊。

　　劉永好自曝，他在16歲時最想吃的是紅薯白米飯，后來當(dāng)老師最想吃的是回鍋肉。結(jié)果這個習(xí)慣到現(xiàn)在都沒改變，和我出差的人都知道，我一般就點麻

　　婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹三樣菜。喜歡看書看報，喜歡運動，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經(jīng)常帶著相機(jī)到處走，把旅游和休閑、學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，但不 會高爾夫、不敢沖浪。

　　劉永好十幾年來未變的發(fā)型曾經(jīng)讓央視的主持人們打趣了老半天，說最不喜歡他的行業(yè)就是理發(fā)業(yè)。劉永好哈哈一笑，說他從來就沒有去燙過頭，5塊錢 /次的都剪。

　　我們不是一夜暴富者，深知創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易；我們企業(yè)的底蘊是踏實穩(wěn)健的、生機(jī)綿綿的，因為我們的目標(biāo)是創(chuàng)建百年希望。一切務(wù)實、不講排場、不

　　圖虛名，不抽煙，不酗酒、不打牌，每天開銷不超過100元，吃穿隨便，得體就行。劉永好經(jīng)常和員工一起在食堂吃飯，和員工共用一個廁所，讓員工感到親切、 親近，劉永好也不喜歡參加很多宴會，劉永好覺得在食堂或在家里吃飯比較親切、溫馨。

　　新希望集團(tuán)總裁辦主任趙韻新告訴記者一件事：1997年國慶節(jié)，劉總裁和集團(tuán)高層幾位高層管理人員在上�？疾旃ぷ鳎燥埻砹�，幾個人就在南京路 大排檔吃牛肉拉拉面，3.5元一碗，劉永好吃完后，大叫好吃，好吃。

　　2000年12月初，湖南衛(wèi)視有話好說欄目邀請新希望集團(tuán)劉永好、海南興寶集團(tuán)總裁張興民、新浪網(wǎng)總裁王志東、重慶力帆集團(tuán)尹明善做一個節(jié)目， 主持人突然發(fā)現(xiàn)他們四人腳上穿的鞋不一樣。主持人問張興民：請問張興民先生，你腳上穿的皮鞋是什么牌子，花多少錢買的？

　　張興民告訴主持人：我這是鱷魚牌皮鞋，花8000多元錢買的。

　　主持人又轉(zhuǎn)身問劉永好：請問劉永好先生，你買的皮鞋是什么牌子的？花了多少錢？

　　劉永好笑笑：我不知道這是什么牌子，我這是從攤攤買下來的，花了100 多塊錢。

　　富有但卻過著簡樸充實的生活，這是劉永好與許多成功者不同的地方；這是新希望18年來蓬勃發(fā)展沒有倒下去的原因！保持清醒的頭腦，保持高昂創(chuàng)業(yè)

　　激情，這是新希望成為百年老店目標(biāo)的最好詮釋，是新希望人生生不息的奮斗催化劑。劉永好用一句古訓(xùn)告誡新希望集團(tuán)員工：歷數(shù)前代國與家，成由節(jié)儉敗由奢！

　　第五名：馬來西亞首富郭鶴年

　　郭鶴年是杰出的企業(yè)家、馬來西亞首富。他一人身兼兩王，先是享有亞洲糖王的美譽(yù)，后來又有酒店大王之稱，可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒 店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個龐大的商業(yè)王國，也創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財

　　富，而且生活節(jié)儉簡樸，作風(fēng)平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風(fēng)度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。他上下班從來都是擠地鐵，對于他來說最奢

　　侈的事情就是打車上班。他穿的衣服幾乎沒有上百元的。這位被稱為香格里拉之父的大老板，辦公室被客人們戲稱為鴿子窩，書桌與沙發(fā)仍是十幾年前的款式，他說

　　整潔即好；他從不坐高級轎車，他說公司的寶馬與林肯是為外賓及專家服務(wù)的；他從不穿名牌服裝，不戴名牌手表，他說富豪李嘉誠手腕上也只是戴著一只普通的電 子表。

　　他不追求虛名，非常務(wù)實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔(dān)任馬來西亞駐美國大使和馬來 西亞旅游局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調(diào)的作風(fēng)。

　　晚年的郭鶴年是公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。2005年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油(中國)公司，向主持希望工程的中國青少年基金會捐贈5000萬 元。從今年起，一連五年為經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)民工子女每人每學(xué)年提供600元至900元的助學(xué)金，幫助他們完成學(xué)業(yè)。

　　郭鶴年在給基金會的信中寫道：我經(jīng)常說，人生在世，有兩件事要做的：首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活；同時，也要幫助一些在教育上有 需要的人們。這樣社會才會和諧、穩(wěn)定和進(jìn)步。

　第六名：“世界船王”包玉剛

　　人物簡介：浙江寧波人。世界上擁有10億美元以上資產(chǎn)的12位華人富豪之一。早年入上海中興學(xué)堂，后入?yún)卿辽檀瑢W(xué)校。1937年輟學(xué)…

　　世界船王、著名商人包玉剛曾經(jīng)有一句名言，他說：在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的。許多海外商人們也正是守 住了這一優(yōu)良品格，才使得他們不斷地走向成功。

　　有人曾嘲笑包玉剛不算是一個真正的船王，只是一個銀行家。這句話講對了一半。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王，因為他摒棄了(或者說根本沒有遵循) 老一套的做法，而是用他銀行家的作風(fēng)、方法去管理他的船隊，這種在旁人看來不可思議的做法，卻取得了成功，時至今日，又有誰敢說他不是真正的船王？

　　包玉剛認(rèn)為，把船租給用戶，主要的問題是確定船在滿負(fù)荷工作進(jìn)行時的最多天數(shù)，以此來確定一個固定的和可預(yù)期的延期賠償款項，以使合同雙方滿 意。包玉剛還努力提高舊船的操作等級以取得更高的租金，并降低燃油和人員的費用。

　　也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對于控制成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他總是說：不要跟那些與花費目標(biāo)有關(guān) 系的人一起休息。他也不允許管理技術(shù)方面工作的負(fù)責(zé)人直接向船塢支付修理費用，原因是他們沒有金錢意識。

　　一位在包玉剛身邊服務(wù)多年的高級職員回憶道：在我為他服務(wù)的日子里，他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達(dá)。用來寫這些條子的白紙，都是紙質(zhì)粗劣 的拍紙薄紙，而且如果寫一張一行的窄條子，他會把寫的字撕成一張長條子送出，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四張最高指示。

　　一張只用了白紙五分之一的條子，不應(yīng)把其余部分也浪費掉，這就是包玉剛應(yīng)省則時的原則。

　　1981年包玉剛擁有的船隊，就超過美國或蘇聯(lián)等國家船隊的總噸位。有人問他老是飛來飛去的是不是坐包機(jī)？包玉剛說他是吃寧波鄉(xiāng)下咸菜蘿卜干長 大的，哪能坐包機(jī)？

　　賓館服務(wù)員拿到包玉剛要換洗的衣服總是驚訝--那么普通的布衣，什么名牌也沒有。后來，1984年10月他少小離家老大回，第一次回到闊別四十

　　多載的老家寧波莊市鐘包村，一位村婦給他送來幾只熱熱的煮雞蛋。包玉剛接過家鄉(xiāng)的雞蛋，心呼呼地?zé)崃似饋怼？鋸埖卣f，世界船王擁有世界，還有什么禮物能打 動他？有。家鄉(xiāng)人送的熱雞蛋。

　　他自奉節(jié)儉，樂善好施，先后捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學(xué)兆龍圖書館、杭州包玉剛游泳池等，又倡設(shè)包兆龍、包玉剛中國留學(xué)生獎學(xué)基金，捐

　　款賑濟(jì)災(zāi)民。促進(jìn)故鄉(xiāng)建設(shè)，應(yīng)聘任國務(wù)院寧波經(jīng)濟(jì)開發(fā)協(xié)調(diào)小組顧問、甬港聯(lián)誼會、寧波經(jīng)濟(jì)建設(shè)促進(jìn)協(xié)會名譽(yù)會長等職，捐資5000萬元創(chuàng)建寧波大學(xué)，又捐 資建包玉剛圖書館。

　　第七名：吉利集團(tuán)李書福

　　李書福身價數(shù)億，經(jīng)常出入國內(nèi)外，但這個貧寒出身的富翁摳門的作風(fēng)，與其身價一樣出名。

　　在李書福的穿戴上，最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺采訪時，李書福曾當(dāng)場把鞋脫下，表示其穿的是浙江一家企業(yè)生產(chǎn)的皮鞋，物美價廉， 結(jié)實耐用。價格只有80元。

　　就是這雙鞋。李書福一邊承認(rèn)確有其事，一邊把自己的鞋子在記者面前展示著，今天太忙沒有擦亮，擦亮是非常漂亮的。這雙鞋已經(jīng)穿了兩年了。同時，

　　他拉著自己的襯衣問坐在旁邊的總裁助理，咱們的襯衣多少錢？30元。助理回答。這也是純棉的，質(zhì)量很不錯。李書福說著拉著自己的印有吉利字樣的襯衣讓記者 看。

　　接受記者采訪當(dāng)天，因為上午的公事，李書福的衣著已經(jīng)算是很講究了。而另一個有關(guān)李書福衣著的故事是發(fā)生在北京的。

　　據(jù)說，有一次，李書福來到位于北京的一個下屬企業(yè)視察，在公司大廈的門前被保安給攔住了，保安之所以不讓他進(jìn)樓門，是因為這座大廈謝絕民工進(jìn) 出。

　　吉利內(nèi)部人員透露，吉利員工很難見到李書福買500元以上的衣服，讓秘書去買西裝時，還特別強(qiáng)調(diào)要300塊錢一套的。平時，李書�？傁矚g穿一件 黃不拉嘰的夾克；在廠區(qū)干脆就穿工作服，以至數(shù)來數(shù)去，李書福似乎只有一套稍好點的西服，這是他在非常重要的場合才穿的形象服。

　　就這身300元的西裝，穿著滿世界跑。李書福指著自己身上的西裝說，沒什么不好嘛。

　　同樣，吉利內(nèi)部管理也秉承李書福的作風(fēng)，據(jù)說，李書福要求吉利人員出差定機(jī)票，如果同一時段有打折的機(jī)票，堅決不允許定全價票。

　　也正是因為李書福的摳門，吉利汽車才有更大的成本優(yōu)勢，吉利汽車一直保持同級車中價格最優(yōu)的水平。

　　第八名：鴻海集團(tuán)郭臺銘

　　臺灣首富、鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘一直喜歡這樣一個故事：有一個人去請教某富翁如何致富，富翁說：請您等一下，故事很長，我把電燈關(guān)了再說。在郭

　　臺銘看來，若要致富就必須從每一個細(xì)小的地方節(jié)省資源，不浪費就是致富的基礎(chǔ)。他的辦公桌是幾張會議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來

　　在醫(yī)生建議下才換了新椅子。有人總結(jié)說，鴻海賺錢的秘訣就在一個省字。上班時間，公司走廊的燈間隔著亮；午餐時分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會議室基本 沒什么裝飾，地毯也是最便宜的。為此郭臺銘常被朋友取笑沒品位，但他說：我現(xiàn)在有什么東西買不起？可是如果我真去搞品位，股東們就要擔(dān)心了。

　　第九名：飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶

　　飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶雖然擁有億萬資產(chǎn)，生活也是出了名的簡樸。至今，他仍然和在自己公司打工的妻子居住在公司倉庫的閣樓里。那不是什么總統(tǒng)套 間，更不是什么風(fēng)水寶地，而是一個僅僅幾十平方米的光線不足的小屋。他說，我住倉庫主要是為了工作方便，而且，公司下班以后，這里非常靜，沒有市區(qū)的嘈

　　雜，正好可以多想點問題，又可以避免一些不必要的交往，何樂不為？同時他又強(qiáng)調(diào)，這樣做最主要的目的就是為了方便，因為從家到工作地點只需要兩分鐘。同樣 是為了工作、為了節(jié)省時間，在邱繼寶的汽車車廂后面總放著一箱方便面。他說，如果不是為了應(yīng)酬，他寧可吃一碗面條，吃得飽，又節(jié)省時間。

　　第十名：中芯國際張汝京

　　中芯國際的節(jié)省就是從其總裁張汝京本人做起的。張汝京住在中芯員工宿舍，平時吃的工作餐也就是7元的盒飯；為了省油，張汝京不坐排量1.6的桑 塔納，而是坐排量1.3的經(jīng)濟(jì)型轎車。

　　商務(wù)旅行，我們都坐經(jīng)濟(jì)艙。如果去美國拜訪客戶，坐經(jīng)濟(jì)艙要比坐商務(wù)艙一次節(jié)省差不多 2000美金，如果我們一年有1000人次的這種旅行，一年就可以省200萬美金。200萬美金就可以買一臺設(shè)備了，對某種產(chǎn)品而言，多一臺設(shè)備可以增加 1000片的產(chǎn)能。這就是為什么預(yù)算相同，我們買的設(shè)備總是比別人多，產(chǎn)能比別人高。

　　許多公司在蓋廠的時候一般會在外面租辦公室，我們在旁邊修一個鐵皮屋，做臨時辦公室，等工廠蓋好后，我們可以把這個鐵皮屋當(dāng)倉庫用，又可以省出

　　一兩個機(jī)器出來。中芯國際在省電方面做了很多。燈都是分區(qū)的，有人的地方才開，沒人的地方關(guān)掉。我們的制程水回收率是全世界最高的，達(dá)到80%；我們在北 京的工廠是第一家回收雨水的芯片廠，全部雨水都可以回收。