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物流交流
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發(fā)表時(shí)間:2011/5/17 12:18 閱讀[1327] 回復(fù)[0] |
【物流交流】物流公司調(diào)研紀(jì)實(shí)文章出處:網(wǎng)友/互聯(lián)網(wǎng)
制定了2011年的發(fā)展計(jì)劃: 2011年,物流公司將在總公司及貨運(yùn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)物流生產(chǎn)、發(fā)展及各項(xiàng)建設(shè),努力實(shí) 現(xiàn)貨運(yùn)量650萬元,力爭達(dá)到680萬元;有質(zhì)量、有效益的合作開發(fā)省際物流專線4—6條,市、縣物流專線6—8條,市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)8—10個(gè),努力做到扭虧為盈,確保職工工資按時(shí)發(fā)放,確保職工福利按時(shí)發(fā)放,確保“三金”按時(shí)上交,努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),并集中力量科學(xué)合理的著重做好八件事。 1、強(qiáng)力推進(jìn)開運(yùn)物流園建設(shè),著重長遠(yuǎn)、科學(xué)合理規(guī)劃促發(fā)展。建設(shè)開運(yùn)物流園是開運(yùn)從傳統(tǒng)貨運(yùn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)器,是成長、發(fā)展、規(guī)模、創(chuàng)效的陣地。如何著重長遠(yuǎn)的建設(shè)和規(guī)劃物流園區(qū),應(yīng)本著立足開封實(shí)際,結(jié)合開封企業(yè)、商家分布,交通運(yùn)輸便利,開設(shè)專線數(shù)量等情況請各有關(guān)專家論證。多策并舉的爭取政府支持、能謀善斷的抓住時(shí)機(jī)籌建物流園區(qū)已成為擺在開運(yùn)貨運(yùn)面前的一項(xiàng)重要工作。作為物流公司,將不失時(shí)機(jī)的利用現(xiàn)有資源籌劃一個(gè)小型物流園區(qū)。 2、有效推進(jìn)物流專線建設(shè),抓住機(jī)遇搭建豫東物流中轉(zhuǎn)樞紐站。采取“走出去,請進(jìn)來”的合作模式,利用外部有效資源開展合作經(jīng)營物流專線,結(jié)合現(xiàn)有成功物流專線,召集各有志于物流專線經(jīng)營者共商大計(jì),互惠互利,以此培育開封物流市場,擴(kuò)大開運(yùn)物流規(guī)模,穩(wěn)固確立開運(yùn)物流業(yè)主導(dǎo)地位,從而更好地實(shí)現(xiàn)開運(yùn)物流業(yè)的振興發(fā)展。 3、扎實(shí)推進(jìn)物流信息化建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)物流信息與物流實(shí)務(wù)的融合發(fā)展!拔锪鲝(qiáng),信息興”。意欲做大物流產(chǎn)業(yè),須先保持物流信息暢通。扎實(shí)推進(jìn)物流信息化建設(shè),巧妙融合物流實(shí)務(wù)發(fā)展,是擴(kuò)大物流利潤源,降低物流成本,實(shí)現(xiàn)物流跨越式發(fā)展的著重點(diǎn)。物流公司將借助信息網(wǎng)站的優(yōu)勢,加大與企業(yè)、車主的聯(lián)網(wǎng)宣傳,實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有物流實(shí)務(wù)的融合促進(jìn)與發(fā)展。 4、全面整合物流資源,有效開展合同運(yùn)輸,實(shí)現(xiàn)合同物流運(yùn)輸較快發(fā)展。物流發(fā)展,重在與企業(yè)、商業(yè)的合作發(fā)展,物流公司將借助現(xiàn)有優(yōu)勢,積極利用物流信息平臺(tái)與各企業(yè)、重點(diǎn)商戶開展合作,更好地開發(fā)合同運(yùn)輸,擴(kuò)大合同運(yùn)輸收益。 5、著重加強(qiáng)物流人才建設(shè),強(qiáng)力推進(jìn)專業(yè)人才引進(jìn)與培訓(xùn)相結(jié)合的物流人才選拔、使用機(jī)制。企業(yè)興旺靠人才。當(dāng)前物流市場競爭激烈,從業(yè)人員眾多,但真正具備物流專業(yè)水平的人才又十分缺乏。從傳統(tǒng)貨運(yùn)向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變,需要更專業(yè)的物流人才,物流公司意欲擴(kuò)大規(guī)模,打造品牌優(yōu)勢,創(chuàng)新創(chuàng)效,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,人才的培養(yǎng)和引進(jìn)、使用顯得尤為重要。一年內(nèi),物流公司爭取培養(yǎng)和引進(jìn)3—5名專業(yè)物流人才。 6、努力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,強(qiáng)力推進(jìn)“標(biāo)桿管理”激 勵(lì)機(jī)制。研究、探索和引入“標(biāo)桿管理”模式,實(shí)行全員目標(biāo)管理,結(jié)合現(xiàn)有管理體制,完善管理措施,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。 7、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員隊(duì)伍建設(shè),努力做到強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍,保團(tuán)結(jié)、促發(fā)展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),開展廉潔自律,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部、職工扎扎實(shí)實(shí)搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展。打造領(lǐng)導(dǎo)干部模范形象,認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部職能,全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。 8、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),有效促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)同步發(fā)展。積極學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)文化,營造良好文化氛圍,創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織,培育員工首創(chuàng)精神,創(chuàng)建企業(yè)栓心留人環(huán)境,打造企業(yè)精英團(tuán)隊(duì),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 開運(yùn)物流公司
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