有“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”之稱的新華都集團(tuán)CEO兼總裁唐駿，作為IT界資深人士，并因年初收購千尋網(wǎng)絡(luò)等四家網(wǎng)絡(luò)企業(yè)而“重返IT界”的唐駿，說 “希望國內(nèi)資本市場放寬對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的限制。”
此前1月，唐駿所在的新華都集團(tuán)旗下港澳資訊宣布收購千尋網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)、弘揚(yáng)科技、勝龍團(tuán)隊(duì)等四家網(wǎng)絡(luò)公司，當(dāng)時(shí)唐駿就表示“3年內(nèi)要做出2家上 市公司”的計(jì)劃，希望港澳資訊能夠在國內(nèi)上市。
“中國有那么多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是在國內(nèi)資本市場上市的卻幾乎沒有，這與中國目前的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)新能力非常不匹配。我們不要求傾斜，只要中國 的資本市場對(duì)互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)行一些開放，給中國的互聯(lián)網(wǎng)公司更多的機(jī)會(huì)空間。”
在唐駿看來：“中國目前的資本市場還是傳統(tǒng)的資本市場，以凈資產(chǎn)多少來衡量企業(yè)，比如三年要盈利(國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板要求企業(yè)連續(xù)兩年盈利)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企 業(yè)三年要盈利，這是什么樣的概念?既然是創(chuàng)業(yè)板，應(yīng)該給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多的機(jī)會(huì)�！�
在兩會(huì)期間，盛大董事長陳天橋曾提出用互聯(lián)網(wǎng)為載體來改變傳統(tǒng)旅游行業(yè)，而目前新華都集團(tuán)旗下有旅游、百貨等傳統(tǒng)行業(yè)，公司是否考慮線上線下的整 合?
對(duì)此，唐駿，“未來企業(yè)的核心競爭力一定是管理的競爭力，比如零售行業(yè)的沃爾瑪已經(jīng)可以做到卡車全球定位，如果未來中國零售業(yè)的管理系統(tǒng)完全按照沃 爾瑪來運(yùn)行，能節(jié)省很多成本。”
此外，唐駿也表示，未來專業(yè)軟件服務(wù)行業(yè)將有越來越大的市場空間，“雖然我是做IT的也懂IT，但是要我為公司開發(fā)一套系統(tǒng)，我并不愿意，因?yàn)槌杀?代價(jià)太高，所以一些專門從事專業(yè)IT的公司應(yīng)該抓住這種行業(yè)的機(jī)會(huì)”。
“獨(dú)舞”新華都
在加盟新華都之初，唐駿曾表示自己將是新華都一系列資本運(yùn)作的主要推手，未來3-5年會(huì)帶領(lǐng)3-5家子公司陸續(xù)登陸海內(nèi)外資本市場。從此，在新華都 的舞臺(tái)上，唐駿上演了一個(gè)人的舞蹈。
他先是推動(dòng)新華都旗下的紫金礦業(yè)和新華都購物廣場在A股成功上市，之后又主導(dǎo)新華都并購了作為金融信息服務(wù)商的港澳資訊。
2009年4月開始，陳發(fā)樹及其新華都便陸續(xù)減持紫金礦業(yè)的股權(quán)套現(xiàn)。直到去年11月底，陳發(fā)樹通過三次集中出售紫金礦業(yè)的股權(quán)共回收約52億元的 資金。
在唐駿的策動(dòng)下，這筆資金很快便開始發(fā)揮市場效力，福建首富陳發(fā)樹以通吃的狀態(tài)進(jìn)入各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域。2009年5月7日，陳發(fā)樹以自然人身份以16億 元收購了青島啤酒9164萬股H股，占青島啤酒7.01%的股權(quán)比例，從而坐上投資目標(biāo)的第三大股東位置。4個(gè)月后，陳發(fā)樹再套現(xiàn)24億元，同時(shí)支出22 億元收購6581萬股云南白藥股份，占后者12.3%的股權(quán)比例，成為第二大股東。
1月28日，新華都集團(tuán)再次斥資3200萬美元收購國內(nèi)小家電運(yùn)營企業(yè)奔騰電工19.9%股份，成為其第二大股東。
至此，除了原有的零售、礦業(yè)、旅游，唐駿加盟新華都后，先后進(jìn)入IT資訊、啤酒、醫(yī)藥、電子、地產(chǎn)等領(lǐng)域。新華都可謂幾乎是全方位介入國內(nèi)各個(gè)消費(fèi) 領(lǐng)域，并且毫無產(chǎn)業(yè)連貫性。緣何以做實(shí)業(yè)起家的新華都轉(zhuǎn)而鐘情于收購?
這是因?yàn)樘乞E為新華都制定的是一條以“做老二”為目標(biāo)的多元化經(jīng)營之路，“我們?cè)敢庖岳隙淖藨B(tài)進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域，2+2+2+???=1。”唐駿認(rèn) 為，如果新華都每進(jìn)入一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，都自己來做，需要幾十年的時(shí)間，而入股并購是很好的快捷手段，“這樣能夠保證投資的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)性”。
而與民生相關(guān)的行業(yè)，且是行業(yè)中前三名的公司成了唐駿和新華都投資的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象。因此，股權(quán)投資、收購兼并無疑是唐駿一貫喜歡的企業(yè)運(yùn)作方式和最迅速 掙錢體現(xiàn)業(yè)績的捷徑。至此，唐駿在新東家的價(jià)值體現(xiàn)也逐步由最初的“眼球效應(yīng)”回歸到“為老板創(chuàng)造收益的入賬數(shù)目”為標(biāo)準(zhǔn)，而唐駿的投資推動(dòng)結(jié)果，就是讓 陳發(fā)樹由一位默默無聞的農(nóng)民實(shí)業(yè)家蛻變?yōu)闀r(shí)尚的“中國巴菲特”。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年，合計(jì)青島啤酒和云南白藥兩筆投資，新華都的投資收益高達(dá) 84%。
“我和陳發(fā)樹是合作關(guān)系。謙虛點(diǎn)來講，去年我為新華都賺了大約有30個(gè)億。”唐駿用數(shù)字來說明自己對(duì)新華都的貢獻(xiàn)。
新華都不會(huì)停，繼續(xù)會(huì)有新投資。唐駿向記者透露，新華都預(yù)計(jì)半年之內(nèi)就將宣布一個(gè)新的投資項(xiàng)目，“再過不久，我就要讓一家默默無聞的企業(yè)成功進(jìn)入納 斯達(dá)克�！�
由此看來，唐駿不但沒有食言，還有望加速實(shí)現(xiàn)當(dāng)初制定的目標(biāo)，“我重新設(shè)置的定位是未來3-5年，使得新華都旗下有5-8家上市公司�！�
能復(fù)制的成功
在擔(dān)任微軟中國總裁之時(shí)，唐駿的收入超過了1億元;擔(dān)任盛大總裁4年，收入超過了4億元;隨后，他以10億股權(quán)轉(zhuǎn)會(huì)新華都。然而，他又將這些收入幾 乎全部拿來投資，以至于到現(xiàn)在還沒有買房。很多人好奇，這位“打工皇帝”的身家究竟有多少?
“加起來就差不多咯!”唐駿一笑帶過這個(gè)問題，其實(shí)這些年他投資的領(lǐng)域涵蓋了房地產(chǎn)、礦業(yè)、醫(yī)藥、網(wǎng)絡(luò)、造船等等，多到連他自己都已經(jīng)記不清了。
“投資絕對(duì)不是投機(jī)�！彼墓蓹�(quán)投資法則是“不做財(cái)務(wù)投資人，只做戰(zhàn)略投資人”。唐駿說，他希望的是進(jìn)入董事會(huì)，參與很多重大決策，從而發(fā)揮他的財(cái) 富影響力。在唐駿看來，他最大的財(cái)富則是良好的人際關(guān)系和廣泛的人脈資源。幾乎每個(gè)采訪過他的記者，他都能叫得出名字。逢年過節(jié)，記者們也都能收到由唐駿 的手機(jī)號(hào)碼發(fā)來的祝賀短信。
唐駿總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，如何讓人喜歡自己非常重要。其中，最有用的一條：那就是努力喜歡你周圍的人。
“我強(qiáng)迫我自己喜歡我周圍所有的人，這個(gè)很難。因?yàn)檫^去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開始我心里承受不了�！碧乞E說，是考研時(shí)的經(jīng)歷改變了他的性 格，他強(qiáng)迫自己去尋找對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)并不斷將之培養(yǎng)。慢慢地，就變成了一種習(xí)慣，看到一個(gè)人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)。
這難免讓人狐疑：唐駿是不是真的那么表里如一?
其實(shí)，炒作也好，作秀也罷，即使是最反感唐駿者，也不得不服：在中國還沒有第二個(gè)經(jīng)理人可以像唐駿這般成功。而唐駿也希望自己的人生之路、職業(yè)生 涯，可以影響年輕人，讓他們找到屬于自己的成功�！啊乞E式的成功’就是簡單+勤奮，人人都能效仿、復(fù)制。簡單就是做人簡單，在中國這個(gè)特定的環(huán)境中這一 點(diǎn)最重要。和別人打交道，讓別人欣賞你，愿意同你合作，原則就是簡單。而勤奮是指做事勤奮，無論是對(duì)自己，還是下屬團(tuán)隊(duì)。對(duì)畢業(yè)生來說，他做到簡單加勤奮 到了企業(yè)以后也會(huì)有更大發(fā)展空間�！碧乞E告訴記者。
同時(shí)，他認(rèn)為對(duì)于現(xiàn)在大學(xué)生來說，在一切素質(zhì)中，適應(yīng)社會(huì)的能力和學(xué)習(xí)能力最重要。
整個(gè)采訪下來，唐駿給記者的感受便是，即使他的智商不是職業(yè)經(jīng)理人中最突出的，但他的情商一定是位于頂尖之流。
正如某位媒體人這樣評(píng)價(jià)唐駿：“‘唐駿式聰明’往往體現(xiàn)在他和里根一樣，有著演員般清晰的角色意識(shí)。他太清醒了，分寸感太好了。這分寸感有時(shí)候被刻 意調(diào)整到了不可思議的地步，使他都不像個(gè)真人，倒像個(gè)永遠(yuǎn)彬彬有禮、笑口常開的人形立牌。”
這或許才是世俗成功的必備條件。
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