一年365天,有的時(shí)候一天要到兩個(gè)地方開兩個(gè)會(huì),光是開董事會(huì)看報(bào)告,星期天、休假什么都沒有,我覺得我們當(dāng)企業(yè)家、當(dāng)老板難啊,所以非改不可
【《中國(guó)企業(yè)家》網(wǎng)站專稿】編者按:8月29日,在用友公司“2009年經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新年度峰會(huì)”上,新希望集團(tuán)總裁劉永好講述其28年來在企業(yè)中由“董事長(zhǎng)、經(jīng)理、司機(jī)、會(huì)計(jì)、搬運(yùn)工”到“策略提供者和制定者”的角色轉(zhuǎn)變,以及在此過程中自身300至400家公司的董事長(zhǎng)職責(zé)的“刪減”,表示“企業(yè)家應(yīng)該做好職責(zé)的加法與減法”。以下是劉永好部分演講實(shí)錄,有刪節(jié)。
作為新希望集團(tuán)的董事長(zhǎng),28年來我經(jīng)歷了3個(gè)階段,第一個(gè)階段82—95年的創(chuàng)業(yè)階段,這個(gè)時(shí)候我們既是創(chuàng)業(yè)者,又是操作者,既當(dāng)經(jīng)理、董事長(zhǎng),又當(dāng)搬運(yùn)工、會(huì)計(jì)、司機(jī)。95年我們成為中國(guó)500強(qiáng),在95—04年中,我們以飼料為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)的上升了一個(gè)臺(tái)階,我們不再當(dāng)搬運(yùn)工了,不再當(dāng)會(huì)計(jì)了,不再當(dāng)司機(jī)了,我們是董事長(zhǎng),是政策的制定者和管理者。從2005年開始,新希望集團(tuán)提出要成為世界級(jí)的企業(yè),5年過去了,我主要是策略提供者和制定者。
從2004年到現(xiàn)在,我減去很多管理的工作,減去了300到400個(gè)公司的董事長(zhǎng)職務(wù)。我們現(xiàn)在有6萬多的員工分布在全國(guó)各地, 當(dāng)這400個(gè)公司都是你的公司的時(shí)候,你要去看一看,一年365天,有的時(shí)候一天要到兩個(gè)地方開兩個(gè)會(huì),光是開董事會(huì)看報(bào)告,星期天、休假什么都沒有,我覺得我們當(dāng)企業(yè)家、當(dāng)老板難啊,所以非改不可。
但是什么都不當(dāng)了,這也不是我的風(fēng)格,因?yàn)槲覀兪巧倘,是企業(yè)家,我們有企業(yè)家的風(fēng)格,我們有企業(yè)家的精神和目標(biāo)理想,所以我們還是要把公司做好,所以這就要有增加,這個(gè)增加就是引進(jìn)一些優(yōu)秀的管理者,讓他們?cè)谧钪匾膷徫簧,增加的是治理結(jié)構(gòu)的完整,增加的是現(xiàn)代管理自主,規(guī)范陽(yáng)光透明,增加的是我們的培訓(xùn),增加的是優(yōu)秀的管理制度和辦法、措施,包括我們的管理系統(tǒng),通過一加一減確實(shí)明顯了,效果出來了。
最高興的是我可以有很多時(shí)間到處走一走,看一看,問一問,學(xué)一學(xué)。所謂走一走,我這幾年經(jīng)常拜訪一些優(yōu)秀的企業(yè)家,看看他們?cè)谧鍪裁,想什么,搞什么,他們的思維,他們的邏輯,他們的辦法,他們的手段,他們的措施,確實(shí)幫助不小;問一問,就是到市場(chǎng),到國(guó)外,到企業(yè),跟農(nóng)民朋友溝通交流,看看他們有什么困難問題,對(duì)市場(chǎng)有什么需求,市場(chǎng)發(fā)展的情況和動(dòng)態(tài)怎么樣。
有的時(shí)候你會(huì)說,減了之后企業(yè)會(huì)受影響,其實(shí)不然,企業(yè)非但沒有受影響,而且還踏步的前進(jìn),09年500億的銷售目標(biāo)能夠完成,增長(zhǎng)率居然超過20%。
正是通過這樣的走走、看看、學(xué)學(xué)、問問,我們提出了打造世界級(jí)農(nóng)業(yè)企業(yè),我們提出要“三鏈網(wǎng)”,就是豬產(chǎn)業(yè)鏈、禽產(chǎn)業(yè)鏈,奶產(chǎn)業(yè)鏈,得到了農(nóng)民朋友、市場(chǎng)的認(rèn)同,得到了食品安全的保證。
通過這樣的走走、看看、學(xué)學(xué)、問問,我們認(rèn)為我們必須做聯(lián)合的道路,不能走孤家寡人的發(fā)展道路,我們聯(lián)合了優(yōu)勢(shì)企業(yè),有外資,有國(guó)有企業(yè),當(dāng)然更多的是民營(yíng)資本。我們的這些做法得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)同,所以說他們?cè)敢饴?lián)合起來,得到了國(guó)際的認(rèn)同,這些國(guó)際的農(nóng)行業(yè)也愿意跟我們合作,得到了農(nóng)民的認(rèn)同,因?yàn)樗麄兊氖找嫣岣吡艘槐、兩倍、三倍,更高更穩(wěn)定,離土不離鄉(xiāng),取得了不外出打工更好的成績(jī),這是我們通過走看問學(xué)出來的。
還可以看看
其他文章,謝謝您的閱讀。
網(wǎng)站申明:系本文編輯轉(zhuǎn)載,來自網(wǎng)友自行發(fā)布或來源于網(wǎng)絡(luò),目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),所有權(quán)歸屬原作者。如內(nèi)容、圖片有任何版權(quán)問題,請(qǐng)
聯(lián)系我們刪除。