360安全衛(wèi)士董事長兼CEO,曾創(chuàng)立3721并出售給雅虎,他也是一位天使投資人。
我本人就是一名產(chǎn)品經(jīng)理。其實所謂的產(chǎn)品經(jīng)理就是通過很多不成功的產(chǎn)品,最后磨練出一些經(jīng)驗教訓。所以,我主要跟大家分享一些做產(chǎn)品經(jīng)理容易犯的錯誤。
首先,作為一名產(chǎn)品經(jīng)理,先要放棄自我。
每個人都在強烈地說“我認為,我以為”,這是做產(chǎn)品最大的忌諱。無論你多么有經(jīng)驗,作為一個產(chǎn)品經(jīng)理,一定要把自己放下來。你要把自己想像成一個沒有耐心、脾氣很暴躁、對電腦操作不靈光的人。如果真正地去觀察現(xiàn)實世界中的用戶,會發(fā)現(xiàn)用戶從來都不是按照你認為的想法在用你的產(chǎn)品,他們也不是按照你設計的邏輯來用產(chǎn)品,用戶有他自己的一套邏輯。
很多人老問我:產(chǎn)品靈感從哪兒來,有沒有一種系統(tǒng)性的方法?說實話,真的沒有。其實就是要把自己當成一個傻子,用一種特別挑剔、不滿意的方法去試用自己的產(chǎn)品,絕對能夠發(fā)現(xiàn)很多問題。我們很多產(chǎn)品的改進,都是來自用戶看起來不理性的投訴、粗暴的回應,但是認真想一想,用戶的不滿背后其實都代表了一種需求。
第二,產(chǎn)品經(jīng)理要克服一種成功的幻覺。
中國的用戶太多了,隨便一個小網(wǎng)站、一個軟件,有十萬用戶應該不難。假如10萬人中有1%是你的粉絲,1000個粉絲平均10天來一次你的論壇,一天就有100個人。如果每天有100個粉絲夸你,這是什么概念?你的感覺太美妙了,可能就有一種成功的幻覺——下一步可能就會登陸納斯達克了。很多產(chǎn)品經(jīng)理就都栽在第二步。
我告誡大家,永遠不要翹尾巴,永遠不要得意,永遠要抱著一種戰(zhàn)略精神——你離中國真正最主流的用戶群還差得很遠。出門問一問出租車司機或者掃地的大媽,他們在用你的產(chǎn)品嗎?如果他們不用,那你的產(chǎn)品離成功還差得很遠。
我把它稱作成功的幻覺。一個產(chǎn)品剛起步的時候,不喜歡的人都不提意見。用戶基數(shù)量大了以后,有因為喜歡而使用你的產(chǎn)品,也有不喜歡卻不得不用的情況。這時候才能拿到各種各樣的意見。粉絲就和水一樣,可載舟,亦可覆舟。
第三,要聽用戶的意見,但不能聽用戶的話。
這一點很矛盾,是很微妙的藝術。要聽用戶的,但是又不能被用戶牽著鼻子走。用戶的意見不能簡單地直接拿過來用,要把很多用戶的意見收集過來進行加工和思考。用戶講了半天,一會兒要包子,一會兒又要餃子,最后才明白,用戶其實是餓了。給他一包方便面可能就解決問題了。用戶要的不是你的產(chǎn)品,用戶要的是效果。
所以,有的時候要學會裝聾作啞,要放棄一部分用戶的需求,甚至放棄一部分用戶。因為不可能滿足所有用戶的要求。在做一個功能的時候,一定要考慮副作用。業(yè)內(nèi)一個做瀏覽器的公司,沒有自己的一套產(chǎn)品觀,百分之百地吸收用戶的意見,最后功能列表有500個功能。不是做500個功能滿足500個人,最后就能得到500個用戶。蘋果的產(chǎn)品也有很多缺點,只要在一點上打動絕大多數(shù)人,產(chǎn)品就有市場。
另外,如果能夠做好產(chǎn)品經(jīng)理,回報非常大。優(yōu)秀公司的創(chuàng)始人一定是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。所有的商業(yè)模式都是建立在產(chǎn)品模式之上,建立在產(chǎn)品和服務給用戶創(chuàng)造了價值的基礎之上。如果你是一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,就有機會在一個創(chuàng)業(yè)公司成為一名靈魂人物;或者將來如果有一天想創(chuàng)業(yè),就要具備啟動的可能性。而且如果你能夠在中國做一個幾千萬人都喜歡的產(chǎn)品,進而影響了上千萬人的生活和工作,給他們創(chuàng)造價值,這比掙幾千萬元的價值還要大。
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