做專業(yè)物流要有“看菜吃飯”的眼光
綜合物流集團是馬來西亞物流業(yè)的老字號，公司總裁鄭傳森的生意法寶是，跨國生產(chǎn)企業(yè)走到哪兒，物
流企業(yè)就跟到哪兒。做“跟包兒”的同時，要磨礪“看菜吃飯”的本領(lǐng)，善于發(fā)現(xiàn)跨國公司的潛在需求
，根據(jù)它碗中的“菜”設(shè)計效用最大化的“吃飯”方式。此外，做物流每個環(huán)節(jié)的工作效率都應按秒來
考量。
綜合物流與香港信興集團共同投資設(shè)立的綜合信興物流有限公司于1995年落戶深圳保稅區(qū)后，很快
成為珠三角等近20家世界500強企業(yè)的貼身物流伙伴，業(yè)務(wù)量不斷攀升。去年底鹽田港保稅物流園區(qū)封關(guān)
運作的消息，更讓鄭傳森眼睛發(fā)亮，身影頻現(xiàn)深圳。近日，在接受本報記者專訪時，他坦言，這塊與國
際物流運作模式接軌的風水寶地定會讓物流企業(yè)大施拳腳，若能獲準入園，將大手筆投資打造含金量更
高的物流平臺。
要與生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)零距離接觸
鄭傳森認為，要拿到跨國生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)，重要的一點就是要把它的需求視如“指揮棒”，一切應
需而動，實現(xiàn)與生產(chǎn)企業(yè)零距離接觸。正是這一點令綜合物流的“荷包”越來越飽滿。
綜合物流落戶深圳保稅區(qū)就是受到了松下公司需求“指揮棒”的引領(lǐng)。松下很早就投資馬來西亞，
八九十年代由于當?shù)剡\營成本提高，產(chǎn)生了向中國轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的動議。這一策略定下后，基于以往的
成功合作，松下希望綜合物流挽手同行。鄭傳森立即拍板，在深圳保稅區(qū)購地建物流基地服務(wù)松下公司
。隨后，應IBM生產(chǎn)臺式、筆記本電腦及服務(wù)器需求，相繼建立了總面積為14.3萬平方米的三棟現(xiàn)代化倉
庫。樓上是IBM合資企業(yè)的生產(chǎn)線，樓下就是綜合信興的原材料配送中心。鄭傳森說，對于一個高效率的
物流企業(yè)來說，從接到生產(chǎn)指令到開線生產(chǎn)的時間，只在2.5小時到4小時之間。為了將這原材料配送時
間縮減得更短，我們有意識地與跨國生產(chǎn)型企業(yè)做親密鄰居。
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