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分析亞馬遜促銷的手段:物流

更新時(shí)間:2010/12/31 13:53    出處:互聯(lián)網(wǎng)
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   隨著近幾年來在電子商務(wù)發(fā)展受挫,許多追隨者紛紛倒地落馬之時(shí),亞馬遜卻頑強(qiáng)地活了下來并脫穎而出,并于2002年底開始盈利,創(chuàng)造了令人振奮的業(yè)績。

  為什么在電子商務(wù)發(fā)展普遍受挫時(shí)亞馬遜的旗幟不倒?是什么成就了亞馬遜今天的業(yè)績?亞馬遜的快速發(fā)展說明了什么?經(jīng)過研究驚奇地發(fā)現(xiàn),正是被許多人稱為是電子-
 
商務(wù)發(fā)展“瓶頸”和最大障礙的物流拯救了亞馬遜,并創(chuàng)造了亞馬遜今天的業(yè)績。那么通過亞馬遜的生存和發(fā)展經(jīng)歷的研究帶給我們現(xiàn)在的企業(yè)哪些有益的啟示呢?

  啟示一:物流是亞馬遜促銷的手段

  很多年來,網(wǎng)上購物價(jià)格昂貴的現(xiàn)實(shí)是使消費(fèi)者摒棄電子商務(wù)而堅(jiān)持選擇實(shí)體商店購物的主要因素,也是導(dǎo)致電子商務(wù)公司失去顧客、經(jīng)營失敗的重要原因。在電子商務(wù)經(jīng)營處于“高天滾滾寒流急”的危難時(shí)刻,亞馬遜獨(dú)辟蹊徑,三次大膽地將免費(fèi)送貨作為促銷手段,并且不斷降低免費(fèi)送貨服務(wù)的門檻。薄利多銷、低價(jià)競爭,以物流的代價(jià)去占領(lǐng)市場,招攬顧客,擴(kuò)大市場份額。顯然此項(xiàng)策略是正確的,因?yàn)樽プ×藛栴}的實(shí)質(zhì)。當(dāng)然這項(xiàng)經(jīng)營策略也是有風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)槿绻荒芟纱水a(chǎn)生的成本,轉(zhuǎn)移沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),則將功虧一簣。那么亞馬遜是如何解決這些問題的呢?

  啟示二:開源節(jié)流是亞馬遜促銷成功的保證

  如前所述亞馬遜盈利的秘訣在于給顧客提供的大額購買折扣及免費(fèi)送貨服務(wù)。然而此種促銷策略也是一柄雙刃劍:在增加銷售的同時(shí)產(chǎn)生巨大的成本。如何消化由此而帶來的成本呢?亞馬遜的做法是在財(cái)務(wù)管理上不遺余力地削減成本:減少開支、裁減人員,使用先進(jìn)便捷的訂單處理系統(tǒng)降低錯(cuò)誤率,整合送貨和節(jié)約庫存成本……通過降低物流成本,相當(dāng)于以較少的促銷成本獲得更大的銷售收益,再將之回饋于消費(fèi)者,以此來爭取更多的顧客,形成有效的良性循環(huán)。當(dāng)然這對亞馬遜的成本控制能力和物流系統(tǒng)都提出了很高的要求。此外,亞馬遜在節(jié)流的同時(shí)也積極尋找新的利潤增長點(diǎn),有效的開源節(jié)流措施是亞馬遜低價(jià)促銷成功的重要保證。

  啟示三:完善的物流系統(tǒng)是電子商務(wù)生存與發(fā)展的命脈

  作為電子商務(wù)組成部分的物流已成為決定電子商務(wù)效益的關(guān)鍵因素。在電子商務(wù)中,如果物流滯后、效率低、質(zhì)量差,則電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)、方便、快捷的優(yōu)勢就不復(fù)存在。所以完善的物流系統(tǒng)是決定電子商務(wù)生存與發(fā)展的命脈。分析眾多電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營失敗的原因,在很大程度上是緣于物流上的失敗。正是由于亞馬遜有完善、優(yōu)化的物流系統(tǒng)作為保障,它才能將物流作為促銷的手段,并有能力嚴(yán)格地控制物流成本和有效地進(jìn)行物流過程的組織運(yùn)作。亞馬遜的獨(dú)到之處又是什么?

  1.在配送模式的選擇上采取外包的方式。

  在電子商務(wù)中亞馬遜將其國內(nèi)的配送業(yè)務(wù)委托給美國郵政和UPS,將國際物流委托給國際海運(yùn)公司等專業(yè)物流公司,自己則集中精力去發(fā)展主營和核心業(yè)務(wù)。這樣可以減少投資,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),又能充分利用專業(yè)物流公司的優(yōu)勢,節(jié)約物流成本。

  2.將庫存控制在最低水平,實(shí)行零庫存運(yùn)轉(zhuǎn)。

  亞馬遜通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了對庫存的有效控制。亞馬遜公司的庫存圖書很少,維持庫存的只有200種最受歡迎的暢銷書。一般情況下,亞馬遜是在顧客買書下了訂單后,才從出版商那里進(jìn)貨。購書者以信用卡向亞馬遜公司支付書款,而亞馬遜卻在圖書售出46天后才向出版商付款,這就使得它的資金周轉(zhuǎn)比傳統(tǒng)書店要順暢得多。由于保持了低庫存,亞馬遜的庫存周轉(zhuǎn)速度很快,并且從2001年以來越來越快。

  3.降低退貨比率。

  雖然亞馬遜經(jīng)營的商品種類很多,但由于對商品品種選擇適當(dāng),價(jià)格合理,商品質(zhì)量和配送服務(wù)等能滿足顧客需要,所以保持了很低的退貨比率。極低的退貨比率不僅減少了企業(yè)的退貨成本,也保持了較高的顧客服務(wù)水平并取得良好的商業(yè)信譽(yù)。

  4.為郵局發(fā)送商品提供便利,減少送貨成本。

  在送貨中亞馬遜采取一種被稱之為“郵政注入”減少送貨成本。所謂“郵政注入”就是使用自己的貨車或由獨(dú)立的承運(yùn)人將整卡車的訂購商品從亞馬遜的倉庫送到當(dāng)?shù)剜]局的庫房,再由郵局向顧客送貨。這樣就可以免除郵局對商品的處理程序和步驟,為郵局發(fā)送商品提供便利條件,也為自己節(jié)省了資金。據(jù)一家與亞馬遜合作的送貨公司估計(jì),靠此種“郵政注入”方式節(jié)省的資金相當(dāng)于頭等郵件普通價(jià)格的5%-17%,十分可觀。

  5.根據(jù)不同商品類別建立不同的配送中心,提高配送中心作業(yè)效率。

  亞馬遜的配送中心按商品類別設(shè)立,不同的商品由不同的配送中心進(jìn)行配送。這樣做有利于提高配送中心的專業(yè)化作業(yè)程度,使作業(yè)組織簡單化、規(guī)范化,既能提高配送中心作業(yè)的效率,又可降低配送中心的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。

  6.采取“組合包裝”技術(shù),擴(kuò)大運(yùn)輸批量。

  當(dāng)顧客在亞馬遜的網(wǎng)站上確認(rèn)訂單后,就可以立即看到亞馬遜銷售系統(tǒng)根據(jù)顧客所訂商品發(fā)出的是否有現(xiàn)貨,以及選擇的發(fā)運(yùn)方式、估計(jì)的發(fā)貨日期和送貨日期等信息。如前所述,亞馬遜根據(jù)商品類別建立不同配送中心,從位于美國不同地點(diǎn)的不同的配送中心發(fā)出。由于亞馬遜的配送中心只保持少量的庫存,所以在接到顧客訂貨后,亞馬遜需要查詢配送中心的庫存,如果配送中心沒有現(xiàn)貨,就要向供應(yīng)商訂貨。因此會(huì)造成同一張訂單上商品有的可以立即發(fā)貨,有的則需要等待。為了節(jié)省顧客等待的時(shí)間,亞馬遜建議顧客在訂貨時(shí)不要將需要等待的商品和有現(xiàn)貨的商品放在同一張訂單中。這樣在發(fā)運(yùn)時(shí),承運(yùn)人就可以將來自不同顧客、相同類別、而且配送中心也有現(xiàn)貨的商品配裝在同一貨車內(nèi)發(fā)運(yùn),從而縮短顧客訂貨后的等待時(shí)間,也擴(kuò)大了運(yùn)輸批量,提高運(yùn)輸效率,降低運(yùn)輸成本。

  亞馬遜的發(fā)貨條款非常完善,在其網(wǎng)站上,顧客可以得到以下信息:

  拍賣商品的發(fā)運(yùn)、送貨時(shí)間的估算、免費(fèi)的超級(jí)節(jié)約發(fā)運(yùn)、店內(nèi)揀貨、需要特殊裝卸和搬運(yùn)的商品,包裝物的回收、發(fā)運(yùn)的特殊要求、發(fā)運(yùn)費(fèi)率、發(fā)運(yùn)限制、訂貨跟蹤等等。

  亞馬遜為顧客提供了多種可供選擇的送貨方式和送貨期限。在送貨方式上有以陸運(yùn)和海運(yùn)為基本運(yùn)輸方式的“標(biāo)準(zhǔn)送貨”,也有空運(yùn)方式。送貨期限上,根據(jù)目的地是國內(nèi)還是國外的不同,以及所訂的商品是否有現(xiàn)貨而采用標(biāo)準(zhǔn)送貨、2日送貨和1日送貨等。根據(jù)送貨方式和送貨期限及商品品類的不同,采取不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),有按固定費(fèi)率收取的批次費(fèi),也有按件數(shù)收取的件數(shù)費(fèi),亦有按重量收取的費(fèi)用。

  配送管理上的科學(xué)化、法制化和運(yùn)作組織上的規(guī)范化、精細(xì)化使亞馬遜能夠?yàn)轭櫩吞峁┓奖、周到、靈活的配送服務(wù),滿足消費(fèi)者多樣化需求。

  有人將亞馬遜的快速發(fā)展稱為“亞馬遜神話”,殊不知如果中國的電子商務(wù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中能將物流作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地規(guī)劃企業(yè)的物流系統(tǒng),制定正確的物流目標(biāo),有效地進(jìn)行物流的組織和運(yùn)作,那么對中國的電子商務(wù)企業(yè)來講,亞馬遜神話將不再遙遠(yuǎn)。

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