2004年5月17日，一個(gè)陽光燦爛的日子，陳天橋像往常一樣，早早來到公司上班。就在前一天，陳天橋創(chuàng)辦并擔(dān)任董事長的上海盛大網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達(dá)克股票交易所上市，一周后，股票交易價(jià)從11美元沖上17美元高位，盛大網(wǎng)絡(luò)市值達(dá)到65億元人民幣，陳天橋所持有的盛大網(wǎng)絡(luò)股票市值也高達(dá)50億元人民幣。此時(shí)，陳天橋的個(gè)人財(cái)富數(shù)值超過了網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊8212;8212;2003年美國《福布斯》雜志和歐洲《貨幣》雜志兩個(gè)中國富豪排行榜的公認(rèn)首富。作為知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的新經(jīng)濟(jì)代表人物，陳天橋刷新了知本家積累財(cái)富的速度：盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦僅4年，財(cái)富從50萬元的創(chuàng)業(yè)投資劇增12000倍，主營業(yè)務(wù)是橫跨文化產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)娛樂業(yè)。財(cái)富的超高速積累，依靠的是知識(shí)資本8212;8212;科技變革所提供的先進(jìn)生產(chǎn)力，其財(cái)富來源干凈透明，沒有8220;原罪8221;。同一天，陳天橋還具有了另外一重象征意義：他成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)催生的新一代紅色知本家的代表人物。到2004年，陳天橋已經(jīng)有了10年的黨齡，并于2003年當(dāng)選中國共青團(tuán)中央候補(bǔ)委員。這一天，陳天橋像往常一樣，工作到晚上10點(diǎn)半。在一封回復(fù)郵件里，陳天橋提醒員工要時(shí)刻注意保持謙虛的心態(tài)，他這樣寫道：千萬不要驕傲，我們沒什么好牛的。幾天之后，屬牛且是金牛座的陳天橋迎來了自己的31歲生日。 3個(gè)月之后，臨近納斯達(dá)克上市公司財(cái)報(bào)發(fā)布，盛大網(wǎng)絡(luò)的股票再度沖上23美元高位，至此，盛大的總市值已經(jīng)高居8支納斯達(dá)克中國概念股的首位，并且超過了在網(wǎng)絡(luò)游戲類股票中原來市值最高的韓國Ncsoft。在寂寞中錘煉熟悉陳天橋的人都知道，他的心態(tài)之平和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他的年齡，這是他經(jīng)歷了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同齡人的大風(fēng)大浪而磨煉出來的。高科技公司以10倍于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的速度發(fā)展的同時(shí)，也承受了10倍于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，盛大是有史以來發(fā)展最快的高科技公司，它所承受的種種壓力和風(fēng)險(xiǎn)，也非常人所能想象。對(duì)各種危機(jī)，陳天橋早已做到處變不驚。對(duì)財(cái)富，陳天橋同樣淡然處之，在心態(tài)和所有的生活細(xì)節(jié)上都依然保持著平民本色。他每天都是在員工食堂里吃中飯和晚飯，并且和員工一起排隊(duì)。他出入的座駕是和公司其他副總裁一模一樣的奧迪，他每天早出晚歸，差不多是全公司工作時(shí)間最長的。他換上T恤衫參加公司面向玩家組織的活動(dòng)，那些熱心的玩家跟他排在一個(gè)隊(duì)列里，甚至都沒有認(rèn)出他來。在復(fù)旦大學(xué)，陳天橋可謂風(fēng)光無限：他17歲考入復(fù)旦，19歲順利加入中國共產(chǎn)黨，畢業(yè)時(shí)還獲得了整個(gè)上海市惟一的8220;市優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵8221;稱號(hào)8230;8230;8220;那時(shí)候，感覺自己像這個(gè)世界的寵兒，被一種幸福包圍著，似乎一切理想抱負(fù)唾手可得。8221;這也是為什么學(xué)經(jīng)濟(jì)的他放棄了出國深造和高薪等許多選擇，留在了上海浦東新區(qū)的原因。當(dāng)時(shí)，浦東新區(qū)剛剛開始開發(fā)，很多上海市民那時(shí)候仍然放棄今天在陸家嘴黃金地段分得的套房而選擇位于浦西的單間，陳天橋以自己的眼光做出了人生中第一個(gè)富有遠(yuǎn)見的選擇。 1993年的盛夏，陳天橋以優(yōu)異的成績與另外17名優(yōu)秀學(xué)生獲得提前一年畢業(yè)的機(jī)會(huì)。畢業(yè)時(shí)的喧鬧還猶在眼前，他卻出乎意料地迎來了長達(dá)10個(gè)月被8220;雪藏8221;的寂寞8212;8212;滿懷抱負(fù)的陳天橋被分配到陸家嘴集團(tuán)公司，他的工作是每天在一個(gè)小房間里放映有關(guān)集團(tuán)情況介紹的錄像片，一放居然就放了10個(gè)月。 10個(gè)月里，陳天橋根本無法去跟別人談?wù)撟约旱倪h(yuǎn)大理想，也沒辦法在簡單的放映工作中施展他的才智和抱負(fù)8230;8230;他第一次體驗(yàn)了人生巨大的落差。年僅20歲的陳天橋品嘗到寂寞的滋味，并將寂寞化成了日后享用不盡的財(cái)富。 8220;我從復(fù)旦畢業(yè)，是跳級(jí)生，又是全市優(yōu)秀學(xué)生干部，過來就讓我干這個(gè)8230;8230;8221;這時(shí)候，年少氣盛者或許會(huì)很快走人，去找個(gè)不會(huì)如此8220;委屈8221;自己的地方。但是陳天橋的過人之處在于，他很快就意識(shí)到寂寞也是磨煉意志的絕佳機(jī)會(huì)。這段時(shí)間，他潛心讀了很多書，形成了他后來獨(dú)特的管理風(fēng)格的基色。8220;我認(rèn)識(shí)到，無論有怎樣的抱負(fù)，首先是要社會(huì)接受你，而不是你去要求社會(huì)來適應(yīng)你，這是當(dāng)時(shí)一個(gè)很大的收獲。8221;陳天橋說，8220;在我當(dāng)時(shí)這樣一個(gè)年紀(jì)，這樣一個(gè)背景，我能耐得住10個(gè)月的寂寞，躲在一個(gè)小房間里放錄像，我自己感覺這對(duì)后面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺得自己怎樣怎樣，要干這個(gè)，要干那個(gè)，但無論干什么，首先要適應(yīng)環(huán)境，而不是等著環(huán)境來適應(yīng)你。8221; 10個(gè)月之后，正好集團(tuán)下屬的一家企業(yè)有個(gè)干部掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，集團(tuán)選定陳天橋擔(dān)任那家有著200多人企業(yè)的副總經(jīng)理。后來陳天橋回憶說，如果那樣的日子再延長10個(gè)月，他可能就堅(jiān)持不下去了，而今天的人生道路可能也就變成另外一副樣子了。在掛職鍛煉期間，來自復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的教育使他擁有出色的戰(zhàn)略眼光，而寂寞的錘煉讓他克服了一般年輕人好高騖遠(yuǎn)、不腳踏實(shí)地的缺陷。在這家企業(yè)，他推行了一系列改革措施，并開始形成自己獨(dú)特的戰(zhàn)術(shù)和管理風(fēng)格。不久，他被直接晉升為集團(tuán)董事長兼總裁的秘書。在陸家嘴集團(tuán)公司4年的錘煉中，陳天橋的管理理念被深深地打上了傳統(tǒng)的烙印。他非常推崇傳統(tǒng)企業(yè)中嚴(yán)謹(jǐn)厚重、基礎(chǔ)扎實(shí)的管理風(fēng)格。所以，在一開始創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，陳天橋就在企業(yè)文化上把盛大和那個(gè)時(shí)代流行的網(wǎng)絡(luò)公司(.com公司)區(qū)別開來。他反復(fù)告誡員工，盛大人要用傳統(tǒng)企業(yè)的嚴(yán)明紀(jì)律和嚴(yán)謹(jǐn)制度來要求自己，從一開始，盛大就要做一家以主流文化為基色的企業(yè)。就連盛大的logo也體現(xiàn)了他的這一理念8212;8212;盛大沒有選擇一般網(wǎng)絡(luò)公司所偏好的鮮艷色彩做自己的識(shí)別色，而是選用了沉穩(wěn)的紅色和灰色的組合。離開陸家嘴集團(tuán)后，陳天橋加入了一家證券公司，并結(jié)識(shí)了他生命中最重要的人8212;8212;美麗賢淑的妻子雒芊芊。同時(shí)，對(duì)市場有著敏銳感覺的陳天橋也迅速積累起最初的資本。舍棄與獲得有時(shí)候，事業(yè)成功的關(guān)鍵不是在于如何8220;取8221;，而是如何8220;舍8221;。舍棄在決定未來事業(yè)成敗中起著更為重要的作用。盛大創(chuàng)辦之初，正逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫迅速膨脹。因此在最初幾個(gè)月，盛大提出了要做8220;網(wǎng)上迪斯尼8221;的口號(hào)，員工數(shù)目也迅速擴(kuò)大到50人，分成四個(gè)事業(yè)部，叫做對(duì)互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)的8220;一魚四吃8221;。陳天橋選擇了網(wǎng)絡(luò)卡通作為第一個(gè)突破口，推出中國第一個(gè)圖形化網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲《網(wǎng)絡(luò)硅谷》。短短幾個(gè)月，依靠努力，盛大已經(jīng)擁有了100萬左右的注冊用戶，并在2000年1月獲得了中華網(wǎng)300萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。然而，天有不測風(fēng)云，2000年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始崩潰，網(wǎng)絡(luò)股大幅跳水，投資者紛紛撤資，中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的蕭條，大批網(wǎng)站開始倒閉。這時(shí)，盡管盛大的卡通業(yè)務(wù)已經(jīng)有了一定的成績，如購買《黑貓警長》的版權(quán)、辦起了卡通雜志、與中央電視臺(tái)聯(lián)合舉辦全國性的卡通畫比賽，后來又陸續(xù)拿到了為奧迪、飄柔等大牌廠商做網(wǎng)上動(dòng)畫廣告的單子，但是投資方中華網(wǎng)仍然在多方權(quán)衡之后提出撤資。作為企業(yè)家的陳天橋，此時(shí)面臨著嚴(yán)峻的抉擇。他開始認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想在這樣艱難的情勢下生存下去，必須有所舍棄，方能保存實(shí)力，渡過險(xiǎn)境。陳天橋熟讀馬列著作，尤其是從毛澤東的軍事理論中，悟到很多做企業(yè)的方法。他總結(jié)說，在以弱對(duì)強(qiáng)的局面中，中國共產(chǎn)黨能夠成長壯大并取得最后成功，非常重要的一點(diǎn)就是集中優(yōu)勢兵力，各個(gè)殲滅，尋找敵人最薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行突破。他把這一戰(zhàn)略也應(yīng)用到盛大的企業(yè)戰(zhàn)略中，并且依靠它帶領(lǐng)盛大走出了困境。反思自己創(chuàng)業(yè)一年以來的得失，陳天橋發(fā)現(xiàn)8220;一魚四吃8221;這個(gè)概念還是太模糊了。他決定放棄原來的四個(gè)事業(yè)部的劃分，集中所有資源和精力投入到網(wǎng)絡(luò)游戲的經(jīng)營中。當(dāng)時(shí)，韓國已經(jīng)較早啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，政府也投入巨大資金和資源給予扶持，韓國在網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)上已經(jīng)有了非常顯著的先發(fā)優(yōu)勢，事實(shí)上，韓國人正是在特定時(shí)候運(yùn)用了集中優(yōu)勢兵力的方法，從而在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)取得了成功。那么，盛大如何做到后發(fā)制人呢？陳天橋回憶那時(shí)的想法是：8220;對(duì)于盛大來說，動(dòng)畫在國外已經(jīng)發(fā)展了二三十年，我們不會(huì)去和對(duì)手正面交鋒。但我們擁有最大的網(wǎng)絡(luò)游戲市場，這是我們進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。因此我們選擇一開始從運(yùn)營入手，尋找戰(zhàn)略突破點(diǎn)。8221;這一想法，則是毛澤東8220;敵進(jìn)我退8221;的軍事戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用。 2001年6月29日，經(jīng)上海動(dòng)畫協(xié)會(huì)推薦，盛大網(wǎng)絡(luò)和韓國Actoz公司簽訂授權(quán)協(xié)議，盛大以30萬美元的版權(quán)費(fèi)和27%的分成，取得韓國網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》的運(yùn)營權(quán)。這時(shí)候的陳天橋可謂背水一戰(zhàn)。30萬美元是盛大最后的家底兒，交給韓國人作版權(quán)費(fèi)之后，盛大剩下的錢僅能維持最后一個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，正是這最后一個(gè)月，使得盛大起死回生，走進(jìn)柳暗花明的新天地。 2001年9月，《傳奇》投入公開測試，經(jīng)過艱難談判，盛大從中國電信取得了公測期免費(fèi)的帶寬和服務(wù)器。11月底，《傳奇》游戲開始收費(fèi)，結(jié)果第一個(gè)月就贏利了，并迅速登上各軟件銷售排行榜的首位！盛大成功地改變了游戲產(chǎn)業(yè)的格局。2001年11月盛大公司進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場80%以上的份額都在經(jīng)營日本JSS公司的《石器時(shí)代》的華義、經(jīng)營中華游戲網(wǎng)的《金庸群俠傳》的智冠等中國臺(tái)灣游戲運(yùn)營商手中。僅僅用了一年半的時(shí)間，盛大把《傳奇》做到了占中國網(wǎng)絡(luò)游戲68%的市場份額。據(jù)估計(jì)，2002年盛大的進(jìn)賬超過6億元人民幣，純利潤超過1億元人民幣，每天的收入超過100萬元人民幣。然而與此同時(shí)，由于市場8220;私服8221;泛濫(私服指私設(shè)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)游戲都是付費(fèi)登陸，而私設(shè)服務(wù)器卻是免費(fèi)登陸的，相當(dāng)于盜版)，技術(shù)支持無法保證,導(dǎo)致用戶頻出怨言，盛大開始扣發(fā)Actoz的分成費(fèi)，盛大與Actoz的合作出現(xiàn)裂痕。2003年2月，韓國人宣布中止與盛大的合作，并找到另一家公司代理《傳奇3》。消息傳出，Actoz的股值立即縮水一半，據(jù)估計(jì)雙方的損失總計(jì)超過1億美元。情勢逼迫之下，盛大再一次對(duì)經(jīng)營方向做出重大調(diào)整：從一家網(wǎng)絡(luò)游戲代理商轉(zhuǎn)變?yōu)橹鳡I自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開發(fā)商。陳天橋認(rèn)識(shí)到，自主開發(fā)的民族游戲軟件的興起，將提高中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位，同時(shí)也會(huì)使得網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)更加健康，更有利于弘揚(yáng)民族文化。針對(duì)許多人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游戲玩物喪志的觀點(diǎn)，陳天橋認(rèn)為，青少年是新鮮事物的接受者，當(dāng)新技術(shù)帶來新的媒體變革時(shí)，青少年總是最先嘗試。但青少年同時(shí)又是意志力薄弱者，識(shí)別能力不足。因此像互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)時(shí)一樣，許多人也擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)游戲給青少年帶來不利影響。陳天橋認(rèn)為，這個(gè)問題是過渡時(shí)期的一種暫時(shí)性、局部性的現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)游戲作為一種新的娛樂形式，堵是堵不住的，只有中國企業(yè)自身擁有先進(jìn)的技術(shù)，占領(lǐng)這個(gè)新的文化陣地，寓教于樂，把中國的優(yōu)秀文化傳播出去，才是正確的途徑。盛大果斷放棄了已經(jīng)駕輕就熟、可以輕松地8220;日進(jìn)斗金8221;，以網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營為主的模式。2002年4月，盛大宣布投資4000萬元組建研發(fā)部門。2004年，這個(gè)研發(fā)部門已經(jīng)發(fā)展到200人的規(guī)模，相繼收購和參股韓國、美國、日本的開發(fā)公司。2003年，盛大自主研發(fā)的《傳奇世界》被國際知名研究機(jī)構(gòu)IDG評(píng)為最受歡迎的民族軟件，首部國內(nèi)自主研發(fā)的三維游戲《神跡》，和面向不同玩家且風(fēng)格鮮明的游戲《夢幻國度》、《三國豪俠傳》也陸續(xù)推出,并深受玩家的歡迎。盡管最初盛大進(jìn)入研發(fā)領(lǐng)域時(shí)，很多人都不看好，并懷疑盛大的研發(fā)能力，但盛大已經(jīng)用事實(shí)證明了自己。其市場的成功也對(duì)其他中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)投入自主研發(fā)起到了極大的激勵(lì)作用，帶動(dòng)了整個(gè)民族游戲軟件業(yè)的蓬勃發(fā)展。理想的感召 1999年11月，深秋的上海仍有一絲暖意。盛大網(wǎng)絡(luò)的5位創(chuàng)始人聚集在浦東一間不足10平方米的小屋中，這其中，有陳天橋，有他的妻子雒芊芊，弟弟陳大年，他的復(fù)旦大學(xué)同學(xué)、如今的盛大網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁瞿海濱，還有如今負(fù)責(zé)盛大研發(fā)的高級(jí)副總裁譚群釗。這一年，陳天橋26歲，陳大年21歲，5個(gè)人的平均年齡不到24歲。這時(shí)，他們還沒有預(yù)料到今后他們將遇到多少艱辛，也沒有預(yù)料到在高科技公司的發(fā)展史上他們將創(chuàng)造出怎樣的奇跡。他們?yōu)樽约簞?chuàng)辦的公司定下8220;上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司8221;的名稱，傳達(dá)了自己的宏偉理想。平均24歲的5位盛大創(chuàng)業(yè)者，均受過高等教育，各自有著不同的術(shù)業(yè)專攻，并且都伴隨這家公司的發(fā)展，成長為優(yōu)秀的管理者。在一次采訪中，我問陳天橋，他對(duì)自己最簡短的定義是什么？他回答說，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義者。如果說，企業(yè)家的性格決定了企業(yè)的命運(yùn)，陳天橋的性格決定了盛大的命運(yùn)，那么盛大能夠在短短不到5年的時(shí)間里，迅速發(fā)展為市值超過8億美金、員工超過1000人，成為目前中國發(fā)展速度最快的高科技企業(yè)之一，成為知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的典范，則根源于這家企業(yè)的理想的力量。是理想，使得盛大所有的堅(jiān)持和努力都沉淀下來，凝固下來，最終成為絢麗的現(xiàn)實(shí)美景。在他們創(chuàng)業(yè)的荊途中，如果他們當(dāng)初放棄理想。就可以獲得眼前實(shí)實(shí)在在的利益。許多與他們同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司更改了許多次商業(yè)模式，追逐當(dāng)時(shí)流行的概念，然而盛大網(wǎng)絡(luò)始終立足于互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)，并且在這個(gè)行業(yè)快速崛起成為8220;淘金8221;般的行業(yè)之前，耐住了所有過盡千帆的寂寞。當(dāng)盛大引發(fā)互動(dòng)娛樂業(yè)成為中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)中急劇增長的產(chǎn)業(yè)，很多人回過頭來說盛大是運(yùn)氣好。但是如果回顧早在互聯(lián)網(wǎng)公司的千軍萬馬紛紛選擇門戶、電子商務(wù)等等在國外擁有可模仿的成功案例方式的時(shí)候，陳天橋選擇當(dāng)時(shí)幾無從者的互動(dòng)娛樂，不能不說他有著過人的商業(yè)遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略眼光。在2003年末盛大的一次互動(dòng)娛樂展示活動(dòng)上，作主題發(fā)言的陳天橋這樣回顧當(dāng)時(shí)盛大選擇互動(dòng)娛樂作為自己主攻領(lǐng)域的理由：8220;我們那時(shí)候意識(shí)到，信息技術(shù)發(fā)展提供的新生產(chǎn)力，帶來了新的舞臺(tái)和契機(jī)。只要能夠充分利用這一新生產(chǎn)力，我們就能把握住機(jī)會(huì)。所以1999年創(chuàng)辦盛大的時(shí)候，選擇互動(dòng)娛樂這個(gè)方向，是因?yàn)槲艺J(rèn)為互動(dòng)娛樂有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：第一，它沒有物流；第二，它可以給用戶帶來真正的附加價(jià)值，它將成長為一個(gè)了不起的文化產(chǎn)業(yè)，用真正的高技術(shù)手段，豐富國人的文化娛樂生活，同時(shí)弘揚(yáng)中國文化，是值得我們?yōu)橹L期獻(xiàn)身的事業(yè)。8221; 陳天橋在獲得信息產(chǎn)業(yè)部2004年勞動(dòng)模范稱號(hào)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上曾經(jīng)說道：8220;我們始終是把盛大當(dāng)做一個(gè)長期的事業(yè)來做的。從一開始我們創(chuàng)業(yè)，就是懷著年輕人的熱忱理想，義無反顧地投身進(jìn)來。8221;陳天橋所說的8220;義無反顧8221;，指的是創(chuàng)業(yè)之初，陳天橋?qū)⑷业?220;壯勞力8221;幾乎都押在了盛大8212;8212;盛大業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁瞿海濱原來有一個(gè)公司，來盛大干了一天，就賣掉了原來公司的所有股份，一心一意留在了盛大；盛大研發(fā)高級(jí)副總裁譚群釗為加入盛大，從研究生學(xué)習(xí)中輟學(xué)。尤其值得一提的是，即使是在盛大面臨生存危機(jī)，投資商撤資，所余現(xiàn)金只夠維持最后一個(gè)月，公司員工僅剩20余名的時(shí)候，他們也從來沒想過離開。這是理想感召的奇跡。理想帶來的不僅是信心和堅(jiān)持，還有強(qiáng)烈的使命感。陳天橋在互動(dòng)娛樂這個(gè)新行業(yè)的探索過程中，也一直懷著很強(qiáng)的使命感8212;8212;為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)朝著健康的方向發(fā)展做出自己積極的努力。3年以后，當(dāng)盛大已經(jīng)成為中國互動(dòng)娛樂業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，陳天橋?yàn)槭⒋笏ㄏ碌脑S多基調(diào)8212;8212;比如主流、規(guī)范、努力回報(bào)社會(huì)8212;8212;在整個(gè)互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生了積極的影響。 紅色知本家 2003年秋，兩個(gè)中國富豪排行榜的相繼出爐，使得陳天橋以8220;財(cái)富黑馬8221;的身份受到廣泛關(guān)注。但是，作為新一代的紅色知本家，陳天橋?qū)ω?cái)富的態(tài)度很超然，8220;我們受財(cái)富的影響是很小的，8221;在記者的采訪中，陳天橋說,8220;盛大從開始到現(xiàn)在，企業(yè)思考問題的方式、作風(fēng)、眼界都發(fā)生了改變，但這不是財(cái)富帶來的變化。8221;陳天橋以風(fēng)趣的比喻來描述富豪榜在他心目中的地位：8220;這就像是在網(wǎng)絡(luò)游戲中，大家玩一場下來看看，我打了15級(jí)，他打了21級(jí)，獲得8216;首富8217;稱號(hào)的丁磊的級(jí)別最高，僅此而已。8221; 對(duì)陳天橋來說，更大的成就感在于改變整個(gè)社會(huì)。 2004年，盛大網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)擁有了非常高的知名度，以邀請(qǐng)前微軟中國區(qū)總裁唐駿加盟擔(dān)任總裁和在納斯達(dá)克成功上市為標(biāo)志，盛大開始逐步向成熟的公眾公司過渡，陳天橋本人也正在完成從一位擁有過人戰(zhàn)略眼光的創(chuàng)業(yè)者，到一位成熟企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。在他的心目中，8220;成熟8221;的定義，就是8220;主流8221;，盛大要做一個(gè)8220;主流8221;的企業(yè)，而他自己，要做一個(gè)8220;主流8221;的企業(yè)家。陳天橋8220;主流8221;色彩的標(biāo)志之一，是他非常在意與政府的溝通。這一方面跟他過去曾經(jīng)在陸家嘴集團(tuán)這樣一個(gè)國企工作，結(jié)交下許多如今在上海各級(jí)政府部門任職的老朋友有關(guān)；另一方面，也跟他從一開始就有意識(shí)地把盛大建設(shè)成一個(gè)8220;主流8221;企業(yè)有關(guān)。陳天橋8220;主流8221;色彩的另一個(gè)標(biāo)志是，他反復(fù)對(duì)盛大員工強(qiáng)調(diào)，盛大不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家以互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)為表達(dá)方式的文化企業(yè)。針對(duì)人們心目中提到互聯(lián)網(wǎng)公司就聯(lián)想到管理松散、文化另類的印象，陳天橋強(qiáng)調(diào)了盛大企業(yè)文化的不同。對(duì)于盛大的管理，陳天橋借鑒了國有企業(yè)的管理制度。作為一家創(chuàng)立僅4年多的公司，盛大有著驚人嚴(yán)明的管理制度，從流程管理到人員管理，都提醒著人們，他的理想是要做一家8220;主流8221;的并且可以長命百歲的企業(yè)。陳天橋?qū)?220;主流8221;企業(yè)家含義的更深層次的理解，是企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命。2003年末，上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司在甘肅省涇川縣援建一所希望小學(xué)，建校地址選在紅二十五軍政委吳煥先烈士犧牲之地王村鎮(zhèn)掌曲村，這是盛大網(wǎng)絡(luò)捐助的第5所希望小學(xué)。迄今為止，盛大向希望工程、青少年基金、挽救瀕危民族文化等項(xiàng)目捐款已經(jīng)超過1000萬元人民幣。除甘肅省涇川縣，盛大在西藏、青海、寧夏、安徽等地都建立了希望小學(xué)。陳天橋還承擔(dān)了很多社會(huì)職務(wù)，并投入精力來為產(chǎn)業(yè)做事。他是共青團(tuán)中央第十五屆候補(bǔ)委員，中國游戲工作委員會(huì)副理事長、上海青少年發(fā)展基金會(huì)副會(huì)長、上海市網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)Ｎ瘯?huì)主任委員、上海信息服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)副理事長8230;8230;陳天橋希望人們提到盛大時(shí)，把它看做是一個(gè)富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。2003年，陳天橋取得了很多榮譽(yù)：CCTV年度十大經(jīng)濟(jì)人物、信息產(chǎn)業(yè)部勞動(dòng)模范、上海市勞動(dòng)模范、十大文化名人等等，其中上海市勞動(dòng)模范稱號(hào)是首次授予民營企業(yè)家。 31歲的陳天橋以自己的學(xué)識(shí)和眼光，成為知識(shí)致富的代表人物。同時(shí)也以自己的陽光財(cái)富和陽光心態(tài)，詮釋著一個(gè)共產(chǎn)黨員在新時(shí)期的角色內(nèi)涵。越來越多的紅色知本家正在飛速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)中崛起，成為影響力越來越大的社會(huì)群體。 還可以看看
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