被稱(chēng)為“第三利潤(rùn)源”的物流行業(yè)一直是人們津津樂(lè)道的香餑餑。自從08年經(jīng)歷過(guò)寒冬之后，在國(guó)家的大力扶植下，物流行業(yè)一直被作為國(guó)家十大振興行業(yè)之一來(lái)照顧。所以近兩年一直呈現(xiàn)興興向榮之勢(shì)，尤其是國(guó)際物流在進(jìn)出口行業(yè)整體快速發(fā)展的情況下業(yè)務(wù)猛增。
這一情況的出現(xiàn)被很多人和企業(yè)看在眼里，于是大批的閑散資金和資源涌入物流行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)去年光寧波一地就有近近千家企業(yè)進(jìn)軍物流行業(yè)。熱錢(qián)的涌入很容易地造成了資源過(guò)剩，利潤(rùn)也就急劇縮減了，在僧多粥少的情況下，在今年上半年雖然進(jìn)出口行業(yè)的總體仍然維持高增長(zhǎng)，但是國(guó)際物流行業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)銳減了兩成或者更多。國(guó)際物流行業(yè)一時(shí)哀鴻遍野，不少企業(yè)在減少利潤(rùn)的同時(shí)，思考的不是如何改善目前的局面，轉(zhuǎn)虧為盈；反而減少物流服務(wù)的硬性指標(biāo)，在評(píng)價(jià)價(jià)物流體系的五個(gè)主要因素品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)和價(jià)格之中，在維持價(jià)格不變的情況下，客戶(hù)物料的品質(zhì)和時(shí)間難保證，符合經(jīng)濟(jì)性的數(shù)量要求和運(yùn)輸活動(dòng)中往返運(yùn)輸載重不能得到優(yōu)化配置，造成貨物滯留且出現(xiàn)兩次無(wú)效運(yùn)輸及多次轉(zhuǎn)運(yùn)等情況，這勢(shì)必造成了物流行業(yè)的信譽(yù)嚴(yán)重流失。于是就出現(xiàn)了大企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向，小企業(yè)艱難維持以致倒閉的情況。這種不計(jì)后果的泡沫式發(fā)展終于嘗到了后果，而物流行業(yè)的前景也就此陷入了迷途，物流行業(yè)的路究竟在何方呢？拯救物流的上帝之手究竟在哪里呢？
中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心高級(jí)分析師梁煥磊曾對(duì)媒體表示，我國(guó)物流行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。面對(duì)這種情況首先行動(dòng)的還是國(guó)家，在今年物流“國(guó)九條”就對(duì)物流行業(yè)的整合提出了意見(jiàn)。其中包括加大對(duì)物流業(yè)的土地政策支持力度、促進(jìn)物流車(chē)輛便利通行、加快物流管理體制改革、鼓勵(lì)整合物流設(shè)施資源、推進(jìn)物流技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用、加大對(duì)物流業(yè)的投入等有力措施。
但是國(guó)家的宏觀調(diào)控始終是間接的手段，真正能拯救物流的還得是物流企業(yè)自己。
但是實(shí)施情況確是甚少有企業(yè)能夠站出來(lái)振臂一呼，挽救物流行業(yè)的頹勢(shì)。在記者調(diào)查的幾十家國(guó)際物流行業(yè)中，大企業(yè)紛紛表示已經(jīng)打算轉(zhuǎn)向，而小企業(yè)面對(duì)的就是有心無(wú)力的局面。有意向并把想法付諸實(shí)施的企業(yè)僅有寧波佳廣國(guó)際一家。作為一家國(guó)內(nèi)頗有聲譽(yù)的海運(yùn)專(zhuān)家國(guó)際物流企業(yè)，其實(shí)力自不必說(shuō)。能夠有勇氣做出如此重大的改變可以說(shuō)已經(jīng)成為了行業(yè)的標(biāo)桿。目前他們的活動(dòng)已經(jīng)實(shí)行了近十天了，反響熱烈，但是究竟結(jié)果會(huì)如何，能否給國(guó)際物流行業(yè)指出一條明燈我們目前還不得而知。為此，我們將會(huì)繼續(xù)關(guān)注這個(gè)星星之火能否形成燎原之勢(shì)。
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